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员工激励机制方案

员工激励机制方案

为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，

方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什

么样的呢？以下是小编收集整理的员工激励机制方案，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

员工激励机制方案1

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不

稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合

物质激励的原则。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应

从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每

月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给

予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮

助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：

1、属员工自我激励，完成目标的.员工会增加自豪感从而增加工

作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或

公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，

可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本

思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发

给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为

列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人

民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反

效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工

的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每

月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培

训出来的熟练工跳槽。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，

有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公

司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有

发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比

较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工

作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

员工激励机制方案2

一．业绩工作与奖金

1.店里两个月总业绩工作额：

保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，

店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成

保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将

PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡

是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

店长预付：300