企业节能的自查报告分析.docx

企业节能的自查报告分析,关键词是自查报告,企业节能,一、企业概况 山东榴园水泥有限公司是一个具有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业取得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相干要求，加强企业节能管理，推动节能技术进步，进步能源利用效力。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推动公司节能减排,顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作展开的有声有色。 二、2012年的经营情况及节能目标责任完成情况 2012年，全年计划生产水泥110万吨，2012年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收进190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，XX年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比降落了3.05kg/t。2012年1-12月份，累计勤俭标煤0.33万吨。与2012年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。因而可知，公司顺利并逾额完成了省政府下达的节能目标。 三、节能组织机构及能源管理工作展开情况 为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，2012年初,公司在往年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调剂了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。 (一)进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。 公司责成一位副总具体负责节能管理和领导工作，各相干部分负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部分、单位明确了节能专、兼职负责人，构成了三级节能管理网络，由生产综合处相干职员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监 督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。 (二)分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部分进行考核。 对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗到达同行业先进水平;节能技术管理部分建立本钱控制管理体系，制定本钱考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部分、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和本钱台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效力利用、单机台时较上年有明显进步;在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相干部分进行监视和定期检查。