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医院财务管理制度

【热门】医院财务管理制度

在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会

范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律

(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总

和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个

部分构成。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的医院财务管理

制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院财务管理制度1

随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。在

激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展

中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。

一、医院财务管理的现状

(一)预算管理认识不足

在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预

算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致

基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理

工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一

起，无法实现预算管理的意义。

(二)内部控制制度不完善

在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的

事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，如果

职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身

的职位便利谋取私利，危害医院的利益。

目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效率

大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，

但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。

(三)财务分析有限

财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为

存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为

医院的科学决策提供正确的参考数据。财务分析的中常见的问题还有

分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反

应出医院的经营现状。

二、医院财务管理制度构建的主要内容

(一)实行全面预算管理

全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收

支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科

学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系

统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院

资源的合理配置。

(二)建立健全财务规章制度

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完

善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制

度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，

完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才

能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每

一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控

制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系

的`建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，

提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作

用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和

管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规

定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实

行轮换上岗的工作方式。

(三)完善财务分析体系

医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功

管理经验，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的

分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的

财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。

医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重

点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善

的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量

分析法对财务信息进行整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院

管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过

财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理

者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才

能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发

展中存在的不足，及时的作