员工激励方案措施范文5篇(实用).pdfVIP

员工激励方案措施范文5篇（实用）

随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力

资源，甚至于向人力资本转变，企业在此员工福利方面的支出越

来越大。下面给大家分享一些关于员工激励方案措施范文5篇，

希望能够对大家有所帮助。

员工激励方案措施范文1

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核

心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关

的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不

明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质

轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店

业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综

合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻

易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导

终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多

的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

第1页共11页

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，

为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店

的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到

这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经

验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励

的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的

增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的

支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还

是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落

时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支

付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高

激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有

效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持

续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

第2页共11页

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖

励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契

约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员

工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的`特别福利，比如在

节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，

让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的

员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有

者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色

不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员

工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，

这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的

捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的

需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和

措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象

第3页共11页

和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要

提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对

一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，

并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

员工激励方案措施范文2

1、晨会上表扬，集体记忆

晨会是一个非常好的激励员工的平台，公开透明的平台激励

员工，