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关于宝钢集团的物流成本控制

鲍朋

内容摘要：我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达

国家的比较中看出。有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度

下降，其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，

比美国的数据高出近一倍。通过数据足以看出我国企业在物流成本的控制方面还是非常落

后。而对于钢铁企业来说，由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流成本在

企业的总成本中占有很大的比重。文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的中所

存在的问题,提出了制定宝钢集团物流标准控制体系、培养专业化物流人才、建立适宜的物

流组织管理模式等降低宝钢集团物流成本的方法。

关键词：物流成本宝钢集团成本控制

宝钢集团由于自身行业的特殊性,企业物流成本在其经营成本中占有比较重

要的地位。宝钢集团内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,宝钢分工明确、

产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,

使得物流成本控制非常重要。钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激

烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高

效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;培养物流管理人才加强物流成

本的核算。制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强

钢铁企业竞争能力。

一、企业的基本情况

（一）经营范围

宝钢集团简介：宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢

铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠

定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝

钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢

铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用

钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，

食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑

用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、

韩国、欧美四十多个国家和地区。

（二）经营特色

宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比

重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第

一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、

宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在

2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之

中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占

有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以

及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、

杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以

快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进，

宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构

调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢

铁业的综合竞争力。

二、宝钢集团物流中所存在的问题

（一）物流行政管理成本较高

物流行政管理成本是指为支持商务战略，而对材料、在制品和库存成品的流

通加以控制的系统设计和行政管理的成本。在物流总成本中，管理成本其实是最

难以控制和统计的。正是因为这相对隐性的特性，在我国，尽管物流行政管理成

本逐年下降，但仍然相对过高。而对宝钢集团这种大型的钢铁企业来说，物流行

政管理的成本自然非常高。

（二）宝钢需更进一步的挖掘顶尖物流系统设计人才以及培养一线员工

众所周知，相对正在的蓬勃发展的中国经济，中国的专业化物流管理人才奇

缺，特别是高水准的物流人才。而且目前我国在物流研究和教育方面还非常落后，

从事物流研究的大学和专业研究机构还很少。当然作为中国最大的钢铁企业的宝

钢集团，其企业内部的物流人才相对国内其他钢铁企业来说自然具有较高水平。

但是相对西方发达国家的大型钢铁企业，宝钢在物流顶尖人才方面还需进一步挖

掘，特别是对有能力开发先进的物流系统的人才挖掘

不仅在物流管理人才方面