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天合光能（北京）系统集成有限公司

供应商(分包商)管理制度

主导部门：采购部

支持部门：工程部、技术部、质量部

审批：

文档编号：SDSBU-SD-017

生效日期：

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供应商(分包商)管理制度

1.目的招投标管理供应商各种原因不发货应对措施付款方面支票与现金问

题

为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商（分

包商）名录（以下简称AVL），特制订本制度。

2.范围

本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。

3.定义

N/A

4.职责和权限

N/A

5.内容

5.1供应商分级

供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应

商信息库”。

5.1.1战略供应商

a)与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。

b)按规定程序报批后，可直接委托采购。

5.1.2优质供应商

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5.1.2.1一般条件

a)与公司或集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同

约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。

b)积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。

c)与公司每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。

5.1.2.2使用政策

a)必须满足招标采购流程中的最高要求。

b)公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。

C)每年安排一次审核。

5.1.3合格供应商

5.1.3.1符合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之间

的供应商。

5.1.3.2限制政策

a)可以参与其能力范围内的招标采购项目。

b)必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承

受能力或提供履约保证金等。

5.1.4不合格供应商

5.1.4.1在与公司合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不

合格供应商（列入公司不合格供应商名单——“黑名单”）。

不良记录包括：

a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；

b、提供虚假材料，谋取中标的；

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c、中标后无正当理由不签订合同的；

d、擅自变更或终止合同的；

e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；

f、提供产品或服务不合格的；

g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；

h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；

i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。

j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；

k、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;

l、其他违反国家法律、法规的行为。

5.1.4.2不合格供应商信息库中的供应商不允许参与公司所有项目的招标。

5.2供应商准入评估和AVL维护

供应商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采购部、信

用管理部根据评估重点分别评估。由采购部负责维护AVL。

5.