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论电力建设工程施工工程的项目管理

摘要:本文主要对电力建设工程项目各个阶段工程质量管理进

行分析，并针对不同施工阶段提出了解决措施。关键在于项目管理

本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验，就安全管

理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。

关键词:工程项目；质量控制；管理措施；施工质量

中图分类号：o213.1

1引言

工程项目的质量是在工程建设过程中逐渐形成的，在工程项目

建设的各个阶段，即可行性研究、决策、设计、施工、调试、竣工

验收等阶段，对工程项目的质量形成都会产生不同的影响，所以工

程项目的建设过程就是工程项目质量的形成过程，严格管理与控制

建设项目过程各个阶段的质量，是保证建设工程质量的重要环节。

2项目可行性研究阶段质量管理及控制

2．1电力施工项目安全管理现状

作为电力施工项目点多、区域广、战线长，分散流动性大，面

临的安全形势十分严峻，突出表现在：劳务工安全素质普遍低下，

是事故的易发群体：工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；技术管

理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和安全技术措施需要满足

新的施工需要：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无

法实施有效的规章制度；施工人员缺乏安全生产知识，事故规避能

力和自我保护意识不高：施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁

等等。安全工作是企业的生命,也是社会稳定的保证,而安全管理工

作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施

工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,

并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落

实。要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可

排除，一切事故都可以预防；坚持安全优先的原则，增强全员安全

意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故

控制，确保项目生产安全。具体措施是:

（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育

一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能

发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工

地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提

高安全意识。对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审

查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要

的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点

及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施和应急预

案,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标

识,警示施工人员。

（2）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大

施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业

的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故

案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。

（3）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全

监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员

的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题

及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人

员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察

力度。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好

的安全施工环境。

3电力工程项目管理中质量管理的强化

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程

质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响：

工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规

范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。电厂是庞大的

生产系统,它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏,一颗螺丝

松动,一个控制回路线松动可能就会导致停机、停炉,给电厂造成巨

大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者,都会选用一支

作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证

电厂的安全运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、

更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管

理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管

理应做好以下几方面的工作：

（1）制定质量奖惩分明的制度,对于施工工艺质量好的专业要

给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处

罚。对关键工序要责任到人,例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、及

汽水管道、