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注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷427

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1、建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。

A、经济策划

B、项目目标的分析和再论证

C、技术策划

D、项目环境和条件的调查与分析

标准答案：B

知识点解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。

2、由于项目经理工作失误致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，则施工企业对该项目经理的处理方式是()。

A、追究法律责任

B、吊销其建造师资格证书

C、追究社会责任

D、追究经济责任

标准答案：D

知识点解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责

任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

3、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。A、进行采购合同谈判，签订采购合同

B、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C、选择材料、设备的采购单位

D、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

标准答案：D

知识点解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查。选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，

确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证，移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。

4、纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是()。

A、了解项目管理情况及其问题

B、预防纠纷发生

C、能够正确处理纠纷

D、保护当事人权益

标准答案：A

知识点解析：纠纷委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

5、项目进度控制可采取的措施有多种，下列各选项中，不属于建设工程项目进度

控制的技术措施的是()。

A、有利的设计方案

B、好的设计理念

C、好的设计技术路线

D、选用先进的施工工艺

标准答案：D

知识点解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。

6、关于网络图中的节点，下列说法不正确的是()。

A、节点反映了前后工作的交接点

B、起点节点只有外向箭线

C、中间节点既有内向箭线又有外向箭线

D、终点节点只有外向箭线

标准答案：D

知识点解析：终点节点，即网络图的最后一个节点，只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。故选项D错误。

7、施工项目管理规划由()编制。

A、业主方

B、设计方

C、施工方

D、监理方

标准答案：C

知识点解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

8、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。

A、2

B、3

C、4

D、5

标准答案：D

知识点解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年。

9、建设工程项目采购中一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同()签订。

A、可以由业主与分包单位，也可以由施工总承包管理单位与分包单位

B、只能由施工总承包单位与分包单位

C、由施工总承包单位与分包单位

D、由工程总承包单位与分包单位

标准答案：A

知识点解析：施工总承包管理模式即业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人的管理模式。采用施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

10、既可以对已经发生的，又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是

()。

A、业务核算

B、统计核算

C、会计核算

D、成本核算

标准答案：A

知识点解析：业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

11、下列质量控制点的重点控制对象，属于施工方法与关键操作内容的是()。A、混凝土的外加剂掺量、水胶比

B、