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注册咨询工程师(工程项目组织与管理)模拟试卷69

一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)

1、工程项目评估及决策应在工程项目()阶段进行。

A、准备

B、实施

C、策划和决策

D、竣工验收

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

2、在工程项目主要利害关系中，供货商的要求和期望是()。

A、投资少、收益高、时间短

B、按质量要求，按时或提前形成生产力

C、项目能提供充分的报酬以清偿债务

D、最低限度的非标准件使用量，质量要求合理

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

3、业主对工程项目的要求和期望是()。

A、贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B、及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度

C、投资少，收益高，时间短，质量合格

D、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

4、工作分解结构是一种()结构的管理方法。

A、平行的网状

B、层次化的树状

C、交叉

D、分散

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

5、一个工程项目要建成往往需要几年，建设过程涉及面广，而且会产生各种情况

的变化，因此工程建设具有()。

A、不可逆转性

B、整体性

C、固定性

D、许多因素带有不确定性

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

6、PM方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表()进行管

理。

A、承包商

B、业主

C、施工单位

D、项目管理人

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

7、咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在()。

A、进行现场调研后

B、成立项目团队前

C、进驻施工现场后

D、成立项目团队后

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

8、()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出，来实现其相应的收益。

A、项目业主

B、咨询公司

C、承包商

D、政府

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

9、拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程()阶段的任务。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

10、不属于银行对工程项目贷后管理任务的是()。

A、贷后检查

B、贷款风险预警

C、对贷款项目评估

D、贷款偿还管理

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

11、制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是()。(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。

A、(3)-(2)-(1)-(4)

B、(3)-(1)-(4)-(2)

C、(1)-(2)-(3)-(4)

D、(4)-(2)-(1)-(3)

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

12、根据()的安排，咨询工程师应及时组织项目团队的有关人员到项目现场进行工作。

A、委托咨询合同

B、咨询工作细则

C、项目工作大纲

D、项目业主

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

13、由于人们不同的修养和表达能力，对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，此类沟通障碍属于()。

A、个性和兴趣障碍

B、语义障碍

C、认知障碍

D、态度、情感障碍

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

14、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括()。

A、完成的可交付成果

B、项目合同文件

C、工程项目概况

D、工作分解结构

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

15、下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是()。

A、变更令必须列出变更费用额

B、当变更发生时需要对实际变更进行管理

C、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

D、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

16、工程项目范围定义的主要依据是()。

A、项目的约束条件

B、各种假设

C、工程项目概括

D、项目其他阶段的结果

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

17、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是()。

A、项目式

B、复合式

C、职能式

D、矩阵式

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

18、在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的形式是()。

A、职能式

B、弱矩阵式

C、平衡矩阵式

D、项目式

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

19、管理组织结构确定的依据不包括()。

A、委托方的要求

B、项目的资源情况

C、国家的有关法规

D、管理组织的合理确定

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

20、职能式的另