质量损失核算管理办法.docVIP

Q/SFG02-01-2001（S）

STL-QB-C101/A0

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STL/QB广东史特牢紧扣系统有限公司发布2021

STL/QB

广东史特牢紧扣系统有限公司发布

2021-6-20实施

2021-6-5发布

质量损失核算管理办法

STL-QB-M104

有限公司企业标准

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前言

本标准由总经理室提出。

本标准由总经理室负责起草。

本标准由总经理室归口管理并负责解释。

本标准已由管理者代表组织各单位负责人评审、检讨修正，呈阅总经理批准。

本标准于2021年6月5日首次发布。

质量损失核算管理办法

目的和范围：

明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、

内容和程序。

1.2适用于对各项质量成本的收集、汇总、分析、改进控制活动。

定义：

2.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。

2.2预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。

2.3鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。

2.4内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的有关费用。

2.5外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。2.6外部质量保证成本：为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、

数据、证实试验和评定的费用。

管理职责：

3.1财务部为质量成本管理的归口综合部门：

3.1.1制订年度质量成本目标；

3.1.2确定质量成本科目；

3.1.3组织收集质量成本数据，并进行统计、核算；

3.1.4组织质量成本经济分析，定期向总/副经理提供质量成本经济分析报告和有关资料；

3.1.5编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。

3.2管理者代表：

3.2.1组织落实、监督、考核质量成本目标；

3.2.2负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告；

3.2.3根据质量成本综合分析结果，制订质量改进计划。

3.3总经理：

3.3.1负责改进计划的审批和组织落实；

3.3.2对有争议的质量成本责任作出仲裁。

3.4各质量成本发生部门：

3.3.1组织落实本部门质量成本计划，实施改进计划；

3.3.2收集、核算并提供本部门质量成本数据，按期上报。

管理内容与要求：

5.1原则：

5.1.1实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理水平和质量保证能力。

5.1.2实施质量成本管理，是对每一环节实施一系列的组织和活动，做到数据可靠、核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。

5.2质量成本管理的组织和实施：

5.2.1质量成本管理工作由总经理统一领导，产业开发部、财务部共同管理，并由技术研发部、物资部、安全质量部和各生产部门共同组成组织体系。

5.2.2财务部实施质量成本统计和核算。编制数据收集、统计、核算及分析所需归类报表，并负责编制月度质量成本分析报告提交于总经理和安全质量部。

5.2.3由安全质量部根据财务部月度质量成本统计分析报告，组织落实、监督、考核质量成本计划，制订质量改进计划并组织落实。

5.2.4各质量职能部门应配备兼职质量成本核算人员，负责本部门质量成本信息的收集、分析和处理。核算人员在业务上接受财务部的指导。

质量成本指标体系：

结合本公司实际及产品特点，建立质量成本指标体系如下：

5.3.1预防成本率（%）=（预防成本÷质量成本）×100%

5.3.2鉴定成本率（%）=（鉴定成