医院人才队伍建设的经验交流.docxVIP

医院人才队伍建设经验交流材料

我院始建于1950年，已走过半个世纪日勺沧桑历程，现已发展成为二级甲等医院、爱婴医院、某大学附属某医院，是某医疗、科研、教学的中心。

我院占地面积47600平方米，新建医技楼6000平方米，门诊楼11000平方米、地下停车场3800平方米，总建筑面积61780平方米。

既有编制床位500张，实际开放床位600张。

整年门诊达25万人次，收治住院病人18000人次。

先后被评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。

医院拥有一支素质较高的专业技术队伍。

既有职工681人，其中专业技术人员620人，占职工总数的191。

有主任医师23人，副主任医师47人,高层次人才占医技人员的I113,主治管医、药、护、技师256人。

中层次人才占医技人员日勺432。

近年来，我们依托数年来蓄积和培养发展的人才优势，坚持科技兴院的方略，开展科研项目20多项，15项荣获省、市科技进步奖。

传染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心内科、胸外科、骨科为某市重点专

根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要通过十数年日勺学习锻炼才能进入高层次人才行列。

为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。

首先，实行毕业生上岗轮转制度。

先在全院轮转，一年后确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最终确定专科。

年轻医生反应，通过轮转，可以熟悉全院状况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。

另首先，实行青年住院医师24小时责任制。

新参与工作的青年住院医师，四年内每周星期日到星期五1900-2200必须在病区看书学习，实行严格的签到管理。

这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。

再次，实行学历提高工程。

医院对不具有有关学历的职工限时要抵达规定学历；对已具有对应学历，但更追求高层次学历时予以鼓励和政策支持，近几年，我院中专护士通过自学已达本科时有17名，达专科日勺110名，读硕士有5名，此外我们还注意培养复合型人士，如临床医学医学法律。

这些措施，为我院人才队伍的不停充实新生力量奠定了基础。

三、优化环境，强化鼓励，激发人才工作热情。

我们在加强高层次人才原创网站队伍建设的过程中，重视政治上关怀、工作上鼓励、环境上优化，充足调动知识分子口勺积极性，保证优秀人才成

长快、留得住、用得好。

一思想上引导，提高医德修养。

通过政治学习、谈心交流、党课教育、主题活动、经典引路等多种形式，引导各类人才坚定政治信念，明确人生追求，找准价值取向，真对时立全心全意为病人服务的宗旨，倡导崇高正派、仁心仁术、精益求精、诚心正直、齐心合力、尽责尽职的精神风尚。

近年来我院先后开展了像白求恩那样，全心全意为人民服务、学习吴登云，做人民的好医生、像韦加宁那样一切奉献为人民、以病人为中心,创立基本现代化医院、创立文明卫生行业等活动。

每年还把经评比产生的优秀党员、记功人员、十佳医务工作者以及受上级表扬的I中青年拔尖人才，在宣传橱窗里简介他们的I事迹。

前些年，我们还专门出了一期主任医师风采的宣传专栏，请每位主任医师写一句座右铭，并同他们的肖像进行展示。

这些活动，使知识分子时刻把自己与时代连在一起、与社会连在一起、与病人连在一起，自觉对照英模人物，不停鼓励鞭策自己，增强工作的上进心和责任感。

二用其所专提拔重用人才。

院党委坚持量才而用、任人唯贤的原则，重视根据各类人才的专长和特点，把最合适日勺人才放到最合适的I岗位上，让人才充足展示自己日勺才华、充足实现自身的价值。

对业务素质全面、群众基础很好、又有管理能力的人才，我们故意让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用，近年来先后推荐了3名人才进入院级领导班子，提拔了9名高级知识分子走上科室负责人岗位。

对业务基础好、好学上进的知识分子，院党委就搭建平台，在病人选择医生的过程中，挂出肖像，让社会广为熟悉，让他们担任医院各科室主诊组组长，使他们在业务上充足展示才华。

对政治素质好、参政议政能力强欧I知识分子，院党委积极推荐，让他们代表知识分子积极参政议政，如省党代会代表陈瑞英，市党代会代表周广鉴，市人代会代表朱白、朱光惠、王平，市政协委员谢孝东、周维华,县政协委员景荣芳等参政议政，让他们在社会活动中充足感受到党组织和群众的信任，产生光荣感和使命感。

去年我院6名县政协委员积极提出的《做大做强某教育品牌为国家输送人才，为本县储备各类人才》的提案，从人才兴县的角度思索受到了有关部门的高度重视。

三政治上关怀，培养先进分子入党。

近三年来共有15名优秀人才光荣地加入了党组织。

其中中级以上优秀人才11名，尤其是护理队伍中欧I优秀人才就有5