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创业准备计划书退出策略(2)

建立人才退出机制的必要性

实现企业战略的需要

企业战略是一组企业活动的决策，企业战略目标的实现依赖于一

系列功能性战略，而这一系列功能性战略中人力资源战略最为重要。

围绕人力资源战略，制定相应的选取、用、育、留等方面的管理制度，

在人岗匹配的基础上，逐步实现企业的发展战略，使企业人才退出上

升到企业管理的层面，将其作为企业人力资源的正常职能活动，保证

人才退出的程序化、规范化、制度化。

实现人才职业生涯设计的需要

职业生涯设计是指将个人发展与组织发展相结合，对决定一个人

职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其职业发展目标，

并选择实现这一目标的职业。科学的人才退出机制可以有效地配合和

支持企业员工职业生涯计划。有了人才退出机制，一些能力和绩效低

下的员工就会退出其占据的职位，让那些能力较高的员工有发挥优势、

施展才华的机会，这必然会提高企业效率，提高人力资源的利用率，

同时也激发后进者的工作积极性。这样就会为人才开辟宽阔的职业通

道，以更宽的职业发展道路留住真正需要的关键人才。

提高员工士气的需要

动力来自于压力，一个没有压力的企业也就没有动力，没有动力

这个企业必定是死水一潭。中国企业过去实行员工终身雇用制，企业

没有权力解雇员工，员工能进不能出，因此员工也就没有任何压力，

工作没有动力。而人才退出机制使员工处于流动状态，如果绩效不佳

就会面临降职、降薪、调岗、解雇的危险，这就使员工始终处于工作

紧张状态，不断地为提高绩效而努力。人力资源退出机制犹如人力资

源管理中的“鲶鱼效应”，对企业中的人力资源起到督促和激励的作

用。通过人才的退出机制保持企业人力资源的吐故纳新，在人才退出

的同时为企业注人新鲜血液，引入新的思想和理念，不断提高企业的

创新能力。

投资退出战略的效应

实现投资的良性循环是为了更有力的出击。投资项目只有做到有

进有退，才能回笼资金抓住新的投资机会，顺利进入下一轮投资计划，

实现投资的良性循环和增值，进而优化投资结构，控制投资总量。

优化财务状况有利于投资退出确保企业现金流量的平衡，改善企

业财务状况。如果以高溢价退出投资项目，可为企业带来可观的特殊

收益和现金流;另外如果是退出经营不善及负债高的项目或业务，可让

企业有效重组债务，达到优化资产的目的。

优化资源配置是投资退出的一种收缩战略，也是企业优化资源配

置的重要手段。如企业可通过投资退出盘活沉淀、闲置、利用率低下

的存量资产，从而完善和调整现有的经营结构，提高资产组合质量和

运用效率，达到优化资源配置的目的。

引进多元投资主体的企业通过减持或降低在投资项目的股权比例，

可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目，不仅有利于项目公司

形成多元产权模式，健全项目公司治理结构，而且为项目公司重新设

计科学、合理的股权结构提供了可能。

通过培育核心业务，企业可以借助投资退出来进行战略调整，集

中资源专注发展核心业务和主导产业，提高核心能力。20世纪90年

代中期，深圳万科集团从房地产以外的广告、药业、文化传播等行业

里退出，目的就是要打造中国房地产第一品牌。

投资退出战略的意义

1.消除沉疴。

企业投资面过宽很容易造成资金周转不灵，巨额资金投入与债务

不断累积把企业推向高风险境地，效益一旦有较大波动企业很容易陷

入危机。消除沉疴就是缩短战线、聚集资源，这对挽救困难企业而言

至关重要。经营管理奇才艾柯卡挽救克莱斯勒汽车公司就是采取这种

方法。几乎濒于崩溃边缘的克莱斯勒公司在走投无路的情况下，于

1980年1月1日请出曾任福特公司总经理的艾柯卡接任公司董事长。

艾柯卡上任后在3年时间里，对公司的投资作了大量削减，在52个工

厂中关闭了16个，并将与汽车无关的生产业务和额外附属企业卖掉，

同时进行了裁员，在顶住银行催款的压力下，积极活动得到了国会提

供的15亿美元的贷款担保，为挽救企业提供了重要的保障。经过公司

上下全力齐心奋斗，1982年公司汽车销量就开始上升，利润大幅度增

长，到1983年7月13日就还清了全部的债务。到1984年克莱斯勒

公司盈利就已达24亿美元。

2.改进结构。

为了增强企业的竞争力，企业随时都可能面临结构的调整。结构

调整包括资本结构、产品结构、行业结构和地区结构的调整等。企业

的投资退出给企业结构的调整创造了时机。韩国的三星