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企业年度计划书(15篇)

企业年度计划书1

1、全年工作指导思想

公司20__年度工作总体指导思想是：以党的以及关于“十

一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以

人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力

度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力

完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为

中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机

遇，实现公司的跨越式发展。

2、工作目标

根据公司战略发展规划的要求，制定20__年度以下各项工

作目标：

2.1、业务收入目标和利润

20__年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业

务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标

为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由

总部经理层和分公司经理层负责)

2.2、公司团队、文化建设目标

公司在20__年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、

团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、

卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职

业道德良好的管理团队和员工队伍。

建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理

负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治

理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设

置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总

工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨

询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和

管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作

由经理层负责)

2.3、人才发展目标

建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并

更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而

且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价

考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工

的工资、福利待遇。

公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水

平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行

中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充

分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求

还有不少差距。

公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动

和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内

容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20__年

度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构

合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、

执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行

业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层

负责)

2.4、执业质量目标

执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控

制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当

具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、

判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训

不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执

业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算

(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规

范和公司的质量控制制度的规定。

2.5、内部治理机制建设目标

基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内

部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但

因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前

的管理需要，在20__年度将继续对内部管理制度进行修订和完

善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，

做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准

化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，

政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)

2.6、信息化建设目标

着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集

公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信

息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务

处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记

录、公司管理制度、法规