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项目公司高层管理者
素质辞典
项目公司高层管理者素质模型
项目公司高层管理者的素质模型框架：
领导能力：团队领导规划
领导能力：团队领导规划
项目公司高层素质模型
管理能力：
管理能力：决策能力影响能力
个人特质：
个人特质：成就动机人际交往自信心
态度品质
态度品质：诚信正直
项目公司高层管理者素质模型如下：
权重
素质名称
胜任等级
★★★★★
决策能力
4
★★★★★
诚信正直
3
★★★★
成就动机
4
★★★★
团队领导
4
★★★
人际交往
3
★★★
影响能力
4
★★
规划
3
★★
自信心
3
目录
TOC\o1-2\h\z\u202决策能力 PAGEREFToc156096503\h1
601诚信正直 PAGEREFToc156096504\h1
501成就动机 PAGEREFToc156096505\h2
101团队领导 PAGEREFToc156096506\h3
507人际交往 PAGEREFToc156096507\h4
204影响能力 PAGEREFToc156096508\h5
102规划 PAGEREFToc156096509\h5
509自信心 PAGEREFToc156096510\h6
202决策能力
定义：
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
关键点：
对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。
行为分级：
一级：常规决定
在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。
二级：立场坚定
能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。
三级：全面考虑
面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。
四级：风险决策
能够合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。
五级：长远规划
在复杂模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。
601诚信正直
定义：
能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益好恶的影响，信守承诺，公正廉洁。
关键点：
遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。
信守承诺：承诺过的事情一定要办到。
实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。
正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。
行为分级：
一级：遵守制度
遵纪守法，遵守社会公德。
遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。
二级：信守承诺
不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。
三级：实事求是
不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。
四级：正直廉洁
遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。
五级：道德楷模
从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。
对于他人违法经营损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做到自我监督和与他人的相互监督。
501成就动机
定义：
指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。
关键点：
有事业心，设定高标准的自我挑战目标，与他人竞争，追求工作精益求精。
行为分级：
一级：表达意愿
表现出把工作做好的愿望。对浪费和低效率感到不满和沮丧（例如，抱怨浪费时间资源等）。
二级：符合标准
工作表现符合公司制定的管理标准。
三级：制定标准
为自己制定衡量进步的具体的客观标准。（譬如自己要把工作成绩做到什么程度或者像某个榜样那样）。
四级：改善绩效
根据所制定的进步标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工作绩效。
五级：挑战目标
为自己制定具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标（“挑战性”是指尽了很大的努力后，成功的可能性为80％左右的目标，如同行业管理人员中的优秀标准）。
101团队领导
定义：
通过授权激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：
激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：
一级：告知团队
主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
以正式的渠道
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