给排水暖通监理实施细则.doc

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目录

一工程概况

二监理依据

三施工阶段工程进度控制

四施工阶段工程造价控制

五施工阶段工程质量控制

六质量预控措施

七监理旁站重点

八安全控制措施

一工程概况

(一)工程简介

本工程建筑结构为框架结构。建筑与营环系建筑面积17734m2,地上五层,建筑高度为22m。基础部与信息系建筑面积13029m2,地上五层,建筑高度为235米

1工程名称:后勤工程学院新校区建设工程第五标段

2工程地点:重庆市沙坪坝区陈家桥镇后勤工程学院新校区内

3建设单位:中国人民解放军后勤工程学院

4监督单位:成都军区质量监督总站

5设计单位:中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院

6监理单位:北京建业兴建设监理有限公司

7总承包单位:陕西建工集团

(二)给排水暖通设计概况

1给水工程:

本工程以市政自来水为源,因市政水压(02mpa)不能满足用水要求时,故采用校区二次加压给水。

2排水工程:

本期工程设有生活排水雨水系统工程,生活污水经化粪池,隔油池处理后排入市政污水管网采用合流制,雨排水系统采用普通排水系统排至外管网。

3消防系统:

室外消火栓给水系统其消防给水管道布置成环状,水源水压由校区生活消防合用管网保证,具体由后期外线设计确定。室内消火栓给水系统其水源由行政办公楼大抽,消防内储存池(252m3)供给,消防压力由设干线行政办公大抽(消防加压泵保证(一用一备),消防管网在室内形成环状行政办公大抽屋顶水箱间设18立方米消防水箱,储备10min初期,消防用水量,室内消火栓内设有启泵按钮,室外设一组地下式消火栓水泵接合器。按照中危险级配置,磷酸氨盐手提式灭火器,每层手提式灭火器配置数量见设备材料表

4暖通工程:

暖通工程为分体式空调,设有通风防排烟系统,卫生间设置导管式排风扇(自带止回阀),通过土建式竖风道至屋顶。

二监理依据:

1国家和地方有关工程建设的法律法规

2国家和地方有关工程建设的技术标准规范规程

3有关部门批准的工程项目文件和设计文件

4建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同

5建设单位与监理单位签定的监理合同

6中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000

7《建筑给水排水设计规范》GB500015-2003

8《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》

9《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

10《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

11重庆市地方验收标准

12《建筑灭火器配置设计规范》

三施工阶段工程进度控制

1审核施工单位提交的施工总进度计划。主要审核是否满足总工期控制目标的要求,审核施工总进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2审核施工单位提交的施工方案。主要审核为保证工期,充分利用时间空间以及能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性合理性。

3审定主要材料设备的采购计划及进场时间,是否满足施工总进度计划的要求。

4建立反映工程进度状况的监理日记,如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,同时如实记载影响工程进度的各种因素,并注明天气情况,起止时间。

5督促供货单位将其材料设备构配件及时供货到施工现场。

6工程进度的检查:审核施工单位每月提交的工程进度报告,重点审核:(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)如出现工期拖延应分析拖延原因,督促施工单位制定纠正措施,修订进度计划,并审查其可行性。

7协调本专业与其他专业间的相互配合,督促及时办理中间交接手续。

8严格审查施工单位呈报的月完成工程量,并在原始凭证上签署处理意见。

9按时参加由总监组织的监理例会,督促上次协调会执行结果的检查,分析未解决问题的原因,提出合理性建议,对问题的落实情况进行跟踪检查。

10定期或不定期的向总监报告本专业工程进度情况,针对存在的实际问题,提出自己的处理意见。

四施工阶段工程造价控制

1熟悉图纸,设计要求,执行何种规范标底书,分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突破的部分和薄弱环节,从而明确投资控制的重点。

2按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。

3认真审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。

4督促业主负责供应的材料设备及构配件按期保质保量供货到现场。

5严格控制工程变更,施前进行技术经济合理性预测分析,凡涉及经济费用支出的停窝工,使用机械,材料代用材料调价等的签证,进行初步签认后报总监核签,再发给施工单位。

6根据施工单位的申报对质量和各的工程量进行计量,及时签认(扣除管道试压保温设备调试等未完项目)

7完善价格信息制度,及时掌握国家及地方政府调价的范围和幅度。

8定期向总监业主报告工程投资动态情况。

9定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制费用突破的方案和措施。

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