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公司职员培训方案

公司职员培训方案(5篇)

为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文

件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精

心整理的公司职员培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司职员培训方案1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常

规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。

根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计

时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职

工操作技能培训累计时间不少于15天。（每天按8小时计算）。

三、培训内容与方式

（一）、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，

国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观

学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等

院校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培

训。

（二）、中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经

营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴

成功经验。

（三）、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及

质量管理知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视

野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等

通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专

题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）、员工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法

规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不

得低于4个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，

公司新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成

绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给