- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理体系审核报告
□
QMS:
:项目编号:
审核类型
□
EMS:
项目编号:
审核类型:
□
OHS:
项目编号:
审核类型:
组织名称
审核组长
审核组成员
审核日期 年 月 日 至 年 月 日
报告编制日期 年 月 日
填写说明:
1初次认证审核、再认证(复评)审核按全要素评价;监督审核按“监督审核策划方案表”规定的要素评价,未评价要素在要素后填写“不适用” 。
2审核报告符合性判断标准
条款子项
划X
存在冋题,一般应有不符合项或建议报告支持
划彳
不存在冋题
条款
不符合
没有方法,没有执行结果或结果不符合法律法规要求
基本符合
有较合理的方法,有展开,但结果不稳定,存在个别不符合,但能达到法规要求。
符合
有合理的方法,并展开,结果符合要求,且较稳定。
体系
符合
条款不存在不符合,且大多数条款为“符合”
基本符合
条款不存在“不符合”的条款,但大多数条款为“基本符合”
不符合
条款存在“不符合”,且没有在规定的时间内纠正完成
、审核目的
□确认受审核方的 管理体系是否符合标准要求,运亍是否有效,决定是否推荐认证注册。
□确认受审核方的 管理体系是否持续符合标准要求,运行是否有效,决定是否推
荐再认证注册。
□确认受审核方的 管理体系持续的符合性和有效性,决定是否推荐继续使用认证证书。
二、 审核准则
□GB/T19001-2008 □GB/T24001-2004 □GB/T28001-2001
□受审核组织体系文件
□适用法律法规
□其他
三、 经确认的审核范围
四、审核基本信息
1、 现场审核地址与多现场情况说明
现场审核地址
多现场说明:
2、审核所覆盖的时期 年月至年月
3、 审核计划完成情况说明
4、 有无重大质量/环境/安全问题或相关方投诉,在各体系的评价中分别说明,如无上述情
况,填写附件二(“无重大事故声明表”)。
五、审核发现汇总分析评价(体系通用部分)
1、管理职责
(1)方针
方针内容的合理性
员工理解方针及贯彻情况
()
()
(2)职责、权限
□符合
□基本符合
□不符合
关键业务过程职责和权限规定清晰
()
理解并贯彻
()
(3)内部沟通
□符合
□基本符合
□不符合
关键过程有效性的沟通形式和内容
()
2、资源管理
(1)人力资源
□符合
□基本符合
□不符合
按过程方法识别能力需求
()
提供培训或米取其它措施满足能力需求
()
培训有效性评价
()
如法规有强制性要求,而组织没有满足要求,请予以说明
(2)基础设施和工作环境 □符合□基本符合□不符合
确定并提供为达到产品符合要求所需要的基础设施 ()
定期维护为达到产品符合要求所需要的基础设施 ()
确定并管理为达到产品符合要求所需要的工作环境 ()
如法规有强制性要求,.而组织没有满足要求,请予以说明。.
5、上次审核纠正措施的关闭情况及认证标志的使用情况说明(适用时)6、其他需要特别说明的事项(适用时)
五、审核发现汇总分析评价(各体系分述部分-质量)
(1)删减的条款及合理性说明
(2)
质量目标
质量目标包括满足产品要求
特定过程的质量目标
□符合
□基本符合
()
()
□不符合
(3)
产品实现的策划(7.1)
□符合
□基本符合
□不符合
策划考虑的内容
()
策划输出的结果
()
(4)
与顾客有关的过程(721-723).
□符合
□基本符合
□不符合
与产品有关要求的确定
()
与产品有关要求的评审
()
与顾客的沟通
()
(5)
设计和开发(7.3.1-7.3.7)
□符合
□基本符合
□不符合
设计和开发策划
()
设计和开发输入
()
设计和开发输出
()
设计和开发评审
()
设计和开发验证
()
设计和开发确认 ()
设计和开发更改的控制 ()
如设计确认活动后证明产品不能满足规定要求,请予以说明。 如产品发现安全隐患.设计更改未考虑已经在顾客使用中的产品,请予以说明
(6)采购(741-743)
采购要求的确定
制定选择,评价,再评价准则
按准则选择供方
采购产品或服务满足规定的采购要求如法规有强制性要求,.而组织没有满足要求,请予以说明
按认证范围要求的生产服务提供过程受控状态()生产和服务提供过程确认()产品防护()
如存在问题请予以说明
(8)监视和测量装置的控制(7.6)
根据需实施的监视和测量确定所需装置
监视和测量装置校准/检定安排
按计划安排实施校准/检定结果
如发现监视和测量.设备不合格,且对关键质量特性的测量结果构成合格与否的判断,请说明测量结果的有效.性.和影响产品所采取的措施。
(9) 顾客满意监测(8.2.1)
获取顾
您可能关注的文档
- 管理学基础试卷答案3.docx
- 管理学经典案例分析:星巴克经营模式.doc
- 管线迁改施工方案.docx
- 简短笑话大全.docx
- 管理基础理论与图书馆管理的历史沿革.docx
- 篮球合作合同模板.docx
- 管道注浆加固工程施工方案.docx
- 箱变及附属设备维护保养检查表.docx
- 管理者的执行力不强根本原因在这4个方面.doc
- 管辖异议申请书.doc
- 2024高考物理一轮复习规范演练7共点力的平衡含解析新人教版.doc
- 高中语文第5课苏轼词两首学案3新人教版必修4.doc
- 2024_2025学年高中英语课时分层作业9Unit3LifeinthefutureSectionⅢⅣ含解析新人教版必修5.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语模块素养检测含解析译林版必修第一册.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语单元综合检测5含解析外研版选择性必修第一册.doc
- 2024高考政治一轮复习第1单元生活与消费第三课多彩的消费练习含解析新人教版必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语WELCOMEUNITSectionⅡReadingandThi.doc
- 2024_2025学年高中历史专题九当今世界政治格局的多极化趋势测评含解析人民版必修1.docx
- 2024高考生物一轮复习第9单元生物与环境第29讲生态系统的结构和功能教案.docx
- 2024_2025学年新教材高中英语UNIT5LANGUAGESAROUNDTHEWORLDSect.doc
文档评论(0)