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公司对项目立项管理制度范文

公司项目立项管理制度范文

第一章总则

1.1目的与依据

为了规范公司项目立项流程，提高项目管理效率和项目成功率，

制定本《公司项目立项管理制度》（以下简称“制度”）。

本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关管理规定制定。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有项目的立项管理，包括项目的申请、

审批、监督和评估等过程。

第二章项目立项的程序和要求

2.1项目申请

2.1.1项目申请人应根据公司要求填写《项目申请书》，并提

交至项目管理办公室（PMO）。

2.1.2项目申请书应包括项目名称、目标与规模、项目可行性

分析、关键要素、项目资源需求等内容。

2.2项目评审与批准

2.2.1PMO将收到的项目申请进行初步审查，并安排相关部门

进行评审。

2.2.2评审人员根据项目申请书内容对项目的可行性、风险与

回报进行评估，并提出评审意见。

2.2.3PMO组织项目评审委员会开展综合评估，全面审查项目

的可行性、战略配套、资源投入等要素，并根据评审结果进行

决策。

2.2.4评审委员会根据项目的重要性和风险程度，决定是否需

要董事会批准。

2.3项目立项

2.3.1批准的项目需签署立项文件，明确项目的目标、范围、

关键要素、责任人等内容。

2.3.2立项文件应提交公司高层审批，并在董事会会议上进行

确认。

2.3.3立项文件一经批准，项目正式启动，立项人组建项目团

队，开始项目执行阶段。

第三章项目立项管理的职责与机构设置

3.1董事会

董事会是项目最高决策机构，负责审批、确认项目立项文件，

并对关键问题做出决策。

3.2评审委员会

评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责对项

目进行全面评审，并提供决策建议。

3.3项目管理办公室（PMO）

PMO负责协助申请人编制项目申请书，组织项目评审、整理

评审意见，并监督项目执行过程中的问题和风险。

3.4立项人

立项人是项目负责人，负责协调项目各方资源，推动项目的顺

利实施，并向评审委员会和公司高层汇报项目进展及问题。

第四章项目立项管理的权限和约束

4.1权限

4.1.1董事会有权决定项目是否立项，对项目立项文件进行审

批和确认。

4.1.2评审委员会有权对项目进行评审，并提出意见和建议。

4.1.3立项人有权组建项目团队，并对项目的执行和进展负责。

4.1.4PMO有权监督和协调项目执行过程中的问题和风险，并

提供相关支持。

4.2约束

4.2.1项目立项需遵守公司章程、法律法规等相关规定。

4.2.2立项人需按照立项文件的要求和承诺，推动项目的实施

和达成目标。

4.2.3PMO需按照相关要求，协助立项人执行项目，监督项目

进展，并及时报告问题和风险。

第五章项目评估和监督

5.1项目评估

项目评估是对项目执行过程和结果进行评价和分析，以提高项

目管理的效率和质量。

评估内容包括项目进展情况、成本控制、风险分析、项目绩效

等方面。

5.2项目监督

5.2.1立项人必须组建项目团队，制定项目计划、目标和进度，

并定期向PMO和评审委员会汇报项目进展情况。

5.2.2PMO负责对项目的执行过程进行监督和协调，确保项目

按计划进行，并及时报告问题和风险。

5.2.3评审委员会对项目的执行过程进行监督，定期召开会议，

评估项目的进展和风险。

第六章项目立项管理的改进

为了不断提高项目立项管理效率和质量，在实施过程中需要进

行持续改进。

6.1PMO应定期组织对项目立项管理制度的执行情况进行评估

和反馈，并及时制定改进措施。

6.2公司高层应关注项目立项管理的改进问题，并提供必要的

支持和资源。

第七章附则

本制度的解释权归公司董事会所有，可根据实际情况进行调整

和修改，调整和修改经董事会批准后生效。

（以上内容为范文，根据不同的公司实际情况和要求可进行调

整和修改）