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〔0779〕企业战略办理复习思考题答案

一、名词解释

1、企业形象：是指企业以其产物和效劳、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所

留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是成立在组织及其成员价值和使命一

致根底上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来开展的蓝图，概括了企业未来

目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的

行为准那么或实务指南等内容。

3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其开展的各种客不雅因素和力

量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏不雅环境：又称为一般环境，是指可能对企业的出产经营活动发生影响，但其影响

是间接或者潜在的各种因素，包罗政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技

术因素。

5、行业环境：又称为微不雅环境，是指对企业出产经营活动具有直接或者明显的影响的

各种因素，包罗消费者、供应者、竞争者、替代产物出产者、潜在参加者等。

6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、

独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技

术能力为核心，通过企业战略决策、出产制造、市场营销、组织办理的彼此作用，获取企业

所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产物和市场营销手段的能力，是企

业在开展过程中成立与开展起来的一种资产与常识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞

争优势的源泉。

7、SWOT阐发：将宏不雅环境、财产环境和企业的状况结合起来进行优势〔Strength〕、

劣势〔Weaknesses〕、时机(Opportunities)和威胁(Threats)的阐发。

8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充实操纵本身在产物、技术、市场上的

优势，按照企业的控制程度和物资流动的标的目的，向经营领域的深度和广度开展的战略。

9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将出产与原料供应，或者出产与产

物发卖联合在一起的战略形式，包罗后向一体化和前向一体化。

10、横向一体化战略又叫做程度一体化战略，企业常采用适当耽误产物线和兼并收购的方

式来实现，具体将在第八章进行讨论，本章只详细讨论纵向一体化的问题。

11、跨国经营战略，是相对于国内经营战略而言的，是指企业打破主权国家在地域上对其

经营活动的限制，在世界范围内对其保存与开展的长远的、总体的经营活动的谋划

12、多国外乡化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单

元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足本地市场需要的产物和效劳

13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略

步履进行统一和协调，在不同国家市场发卖尺度化产物或效劳。全球化战略的目标是取得全

球性的带领地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产物的规模经济、购置的规

模经济、全球化经验和专有产物技术优势。

14、并购〔MergerandAcquisition，缩写为“MA〞〕是企业实施一体化战略、多元化

战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的

产权，以控制别的一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得

到规模上的扩张和业务上的开展。

15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营办理控制权的经济行为。狭

义上讲，是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人

资格丧掉，并获得他们控制权的经济行为。广义上讲，是指在市场机制下，企业通过产权交

易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。

16、成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，

企业在环境、竞争敌手和自身价值链阐发的根底上，通过采纳一系列有效的途径降低成本，

使企业的总成本低于竞争敌手的成本，从而获得竞争优势的一种战略。核心：成立持久的、

不容易被竞争敌手所模仿的低成本优势。

17、差别化战略是指企业向顾客提供的产物或效劳与其他竞争者比拟具有标新立异、独

具特色、别具一格的特色，这种区别于其他的产物或效劳的特点使企业成立起独特的竞争优

势。

18、集中化战略是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中效劳于某一有限的区

域市