某员工管理培训绩效考核制度.docxVIP

集团公司

员工熔训管理管控制度

北京公司

第一章总则

第-条适用范围

本管理管控办法适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有相关计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理管控办法。

第三条培训目标

公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理管控人员和专业人员。

第四条培训宗旨

全员培训，终生培训。

第五条培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理管控制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训合适的内容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是

价值增值的过程，培训应该有