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国际购物中心薪酬福利制度:
为体现公司“任人唯贤德才兼备,位以授能爵以酬功和公开公平公正”的纳贤机制及“事业留人待遇留人感情留人环境留人信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人育人用人留人”的人力资源管理体系,激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。
(一)遵循原则:
1公平性原则:外部公平性内部公平性个人公平性。
2竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力。
3激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。
4经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事。
5合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
6简单实用原则:公司采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
(二)制定依据
1依据公司的历史现状和未来发展定位的需要。
2依据同行业同地区同等职位的薪酬福利水平。
3依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。
4依据职务年龄和工龄。
5依据技术与训练水平的高低。
6依据劳动力和人才市场的供求状况。
(三)薪资结构
1基本薪资:岗位职能等级薪资。
2津贴:由学历津贴技能津贴工龄津贴特聘津贴电话津贴等组成。
3奖金:由绩效奖金效益奖金组成。
4业务提成。
(四)基本薪资
1职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体系)。
(1)管理职务体系:总经理副总经理财务总监财务副总监总经理助理总经办主任总经办副主任各部门经理各部门副经理部门经理助理业务主管等。
(2)技能职务体系:高级会计师高级工程师,会计师工程师,助理会计师助理工程师等。
(3)事务职务体系:高级秘书秘书等。
(4)技术工种职务体系:高级技师技师技工。
2岗位职位等级共8个级别,职务层级划分标准:
高层管理人员
第一层级:总经理
第二层级:副总经理财务总监
第三层级:财务副总监总经理助理总经办主任
中层管理人员
第四层级:总经办副主任各部门经理
第五层级:各部门副经理部门经理助理主管会计
基层管理人员
第六层级:会计员出纳员统计员业务主管
车队队长
基层人员
第七层级:各部门干事库管员收银员
第八层级:领班打字员驾驶员水暖电工营业员厨师炊事员保安员,保洁员
3各职务体系对应的岗位基本薪资(月薪)规定如下:
岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位因工作性质不同及工作复杂程度的不同而设置高中低三个等级。
4基本薪资计算与调整:
(1)基本薪资即岗位职能等级薪资。
(2)员工的调动升迁降职主要调整岗位职能等级薪资。
(3)年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。
(五)津贴
1技能津贴:根据员工对本岗位工作的工作经验工作技能共同确定:享受技能津贴的技术职称必须是国家/自治区认可的,并与员工工作岗位相关。员工需向人力资源部提交证书原件,由人力资源部审核分管领导批准后方可享受相应的技能津贴。
技能等级
高级
中级
初级
技能津贴
160元
80元
40元
2学历津贴:员工取得国家承认的本科及以上学历并取得学位后,需向人力资源部提交学历证及学位证书原件,由人力资源部查证审核分管领导批准后方可享受相应的学历津贴。
学历等级
博士(含双硕士)
硕士(含双学士)
本科(学士)
学历津贴
200元
100元
50元
3工龄津贴:以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定,具体标准如下:
级别
高层管理人员第1-3层级
中层管理人员第45层级
基层管理人员第6层级
基层人员
第78层级
工龄
1-4年
年限×30元/月
年限×20元/月
年限×15元/月
年限×10元/月
5-9年
年限×40元/月
年限×30元/月
年限×25元/月
年限×20元/月
10-14年
年限×50元/月
年限×40元/月
年限×35元/月
年限×30元/月
15-20年
年限×60元/月
年限×50元/月
年限×45元/月
年限×40元/月
4特聘津贴:招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别津贴,需经总公司董事长特别批准,津贴根据洽谈商定。
5电讯津贴:
级别
第1层级
第2-3层级
第4层级
部门副职司机
部门助理
业务主管
电讯
津贴
300元
200元
150元
100元
80元
50元
本项费用不计入工资总额,凭单据报销,超标自付欠标不补,特殊情况特批。
6津贴计算与调整:
(1)津贴=技能津贴+学历津贴+工龄津贴+特聘津贴+电讯津贴+汽油津贴
(2)员工取得与岗位相关的技能职称学历后,需向人力资源部提交证书原件,由人力资源部查证审核分管领导批准后方可享受相应的津贴。
(3)根据员工的调动升迁降职调整相
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