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摘要
近年来,民营经济迅速崛起,并成为推动国民经济发展的主要推力。在民营企业的构成中,半数以上为家族式企业,其家族式管理方式在企业的成立和发展初期阶段,无论是对原始资本的积累还是对内部管理效率的提升,均具有十分重要的意义。但是随着家族企业规模的扩张,传统的家族式管理模式已经成为企业发展的障碍。同时,随着企业间竞争加剧,家族企业的人才流失情况日益严峻。论文对福盈公司的薪酬制度进行了优化设计而且还提出了解决措施:成立薪酬优化领导组、健全薪酬管理制度、加强宣传力度等,希望能够给我国民营公司的薪酬体系制定及再设计提供参考。
关键词:薪酬管理;家族企业;薪酬体系
一、研究背景
近年来,随着
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