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销售领班述职报告范文(3篇)
销售领班述职报告范文(精选3篇)
销售领班述职报告范文篇1
各位领导:
大家好!
从_年9月份开始,担任副经理,转眼间六个月的见习期已过。在公司领导指导下,在杨总正确带领及兄弟部门的帮助配合下,思想观念、服务、业务水平、管理技能等各方面都得到极大的提升。在此,回顾并总结一下这段时间的工作,反思自身的不足、思考一下今后的工作计划,特别是接下来的销售训练、培训业务的工作开展,是非常必要和及时的。9月份,中心随着公司发展规划而诞生,这几个月,中心在不断地成长,而我也跟随呼叫中心一起成长,让我在工作上有了长足的进步,领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。下面我就见习期间职务履行职责及工作计划向各位领导作以汇报,请予评议。现将见习期的工作情况汇报如下:
一、任职工作职责
1、作为一部负责人,我工作的主要内容是:
1)正确传达中心领导的政策,并贯彻执行。2)负责一部招聘业务的销售工作包括计划、组织、进度控制。3)协助领导制定销售计划、销售政策。4)制定销售目标、销售模式、销售战略、奖励计划。5)建立和管理销售队伍。6)合理分解销售目标。7)指导、监督本部门进行客户开拓和维护。8)管理日常销售业务工作。9)参与大项目的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。10)定期或不定期拜访重点客户。11)客户投诉处理。12)特殊销售情况处理。13)考核直属下级并协助制定绩效改善计划。14)对销售人员进行销售培训和指导。15)完成领导临时交办的其他工作。
2、作为KA部销售培训负责人,我工作的主要内容是:
1)负责培训业务开拓,主要以销售培训为主;2)开发和维护客户关系;3)协助开展招聘业务;4)协助中心领导完成所分配的相关任务。
二、个人体会
1、团队管理方面。
引用杨总给我们部门负责人总结的管理行为准则,也是所有业务管理人员的管人管事的标准:
1)说话干脆;2)做事果断;3)培养人要耐心;4)批评要及时;5)精神要饱满;
6)行动要迅速;7)关系要深入;8)目标要明确;9)凡事有原则;10)眼界要开阔。结合以上十句准则,经过几个月的磨练,我认为作为一名优秀的管理人员,一名基层
的管理人员,虚心请教,提高服务意识,这是管理人员的基本,因为管理人员不只是服务客户,还服务于团队;管理人员言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。才能培养一个具有战斗力的销售团队。
2、个人方面,从销售培训至真正的销售战场,自身还需要在工作中不断改进和完善的地方。
1)培训的主观意识太强,销售团队的管理知识相对较薄弱。从销售培训的团队管理至真正的业务部门团队,刚开始感觉隔行如隔山,虽有一些培训、管理团队的工作经验,但不同的业务目标之间还是存在很大的差异的。
2)在这几个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式。加强团队当中的沟通与理解。
过去的四年,公司及领导给了我一个展示的舞台。3月12日开始,就是我在公司的第五年的开始,我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!
销售领班述职报告范文篇2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我叫,是一名销售主管,在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的20__年,回顾这一年的工作历程,首先要感谢带领我们不断前进,兢兢业业的经理,感谢团队上进,精诚合作的同事,更要感谢光临我们店的新老客户,正是因为他们的帮助鼓励,认可信任才能使我们更好的工作,同时我们也有必要谈谈销售工作中的不足之处:
1、学习不积极,导致专业知识水平欠缺,每次听着促销员介绍手机都觉得自己无话可说,同时也有被促销员专业述语打动,有购买的欲望,顾客也是一样的。
2、工作职责做不到位,手机是贵重物品,我们要及时擦试,检查轻
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