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家族企业S林业有限责任公司管理模式存在的问题
摘要
本文通过运用调查法、观察法及文献研究等方法，以家族企业S林业有限责任公司为研究对象，对企业岗位设置、人员组成、责任分工、组织结构等方面进行深入剖析。挖掘该公司在家族管理运行模式中存在的相关问题；改善家族企业在人员分配、权力决策、亲情关系与研发方面的问题；补充管理模式中缺乏的相关机制。通过完善组织架构职能，建立职业经理人机制等方式降低企业经营风险。同时，建立奖励机制，重视人才，增强公司凝聚力，以提升企业竞争能力，提出改善家族企业经营管理的对策和方法，帮助家族企业发展壮大，促进家族企业健康发展。
关键词：家族企业；管理模式；S林业有限责任
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