（2024最新） 一线管理人员安全培训课件 .pdfVIP

一线管理人员

安全培训

L上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...

2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我...

3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就...

4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办

5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正

6.表现不好，他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见

7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人

L〃三明治〃的处境——上、下加压

2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受

3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众

4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位

5.班组（科室）这个〃麻雀〃虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对

6.基层管理者不就是个〃兵头将尾〃？何必认真

7.基层管理者能有什么出息？

8.〃知人知面难知心〃，现在的下属〃毛病〃太多了，太难管了……

如何破解这些难题？

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安全生产法里的职责

安全生产法第二十一条

组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治眇

建立健全并落实本单位全员安全生产责任6A预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作

制，加强安全生产标准化建设/J