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项目经理部安全生产管理工作细则

第一章总则

第一条为了加强项目经理部（如下简称项目部）安全生产管理，根据国家《安全生产法》、《矿山安全法》和《建设工程项目管理规范》（CB/T50326）及国家住房与城镇建设部有关规定,结合企业实际，制定本细贝h

第二条本细则合用于各类工程项目第三条承包及分包类型根据安全生产管理职能、管理范围

与工作内容及工作程度日勺不同样进行划分。

第二章安全管理人员配置

第四条项目部应配置专职安全管理员。

第四条

项目部应配置专职安全管理员。

第五条专职安全员配置人数应执行国家住房与城镇建设部

有关《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施》（建质[2023]91号）日勺规定；矿山工程项目部应执行国家《矿山安全法实行条例》的规定。

第三章项目承包、分包类型与安全生产管理职能掌握其安全技术特性日勺同步，应规定和监督专业工程分包承包单位及时编制和完善《安全技术操作规程》，制定有针对性日勺安全防护和环境控制措施。

第十七条建立安全检查制度

（一）平常性检查

根据危险有害原因的分析与辨识和安全技术交底以及安全专题方案措施，安全专管人员应对施工现场、施工过程进行常常性日勺隐患排查和监督检查。发现危及人身安全日勺重大隐患，有权停止施工生产，及时组织安全撤离或采用其他应急避险措施。

（二）定期性检查

项目部应每月定期组织各分包队伍及有关人员开展安全、文明施工全面检查。检查之前应编制检查计划、检查项目及内容提纲。通过检查及时纠正违章指挥和违章作业行为，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在日勺部位和影响程度，制定有效措施,及时消除隐患。同步，根据环境保护方面存在问题，积极贯彻防治环境污染和生态破坏日勺措施。

（三）整改与验收

检查过程发现隐患问题应及时签发隐患整改告知单，按照“三定”即定措施、定人员、定期限原则进行组织贯彻，并按整改期限规定对整改工作贯彻状况进行核查验收。重大隐患问题应及时向项目部经理和上级主管部门汇报。

（四）通报与处理

安全检查应及时进行状况通报，对违章指挥、违章作业和违

反劳动纪律行为、对安全生产指令执行不力、对隐患问题整改措施不贯彻日勺单位或个人实行经济惩罚。必要时项目部可采用停工整顿或负责人调整等行政组织措施加以增进，保证安全生产。

第十八条建立安全生产例会制度

（一）周例会制度：每周定期组织召开一次由作业层施工负责人、各分包队伍负责人和有关人员参与日勺安全工作例会。沟通安全生产状况，随时识别潜在的危险原因和紧急状况，采用有效措施，防止和减少因计划考虑不周或执行偏差而也许引起日勺危险。

（二）月例会制度：每月定期组织召开一次由各分包队伍负责人、技术负责人、安全员和项目部有关人员参与日勺安全生产专题会议。结合安全生产状况，分析存在问题，研究制定措施，对安全生产、环境、文明施工管理工作进行安排布署。

第十九条应急预案管理：结合工程特点与现场实际，组织事故应急预案日勺编制和演习。预案编制要客观实际，具有可操作性。应急预案应适时组织举行演习活动，保证组织指挥与人、材、物随时满足应急需要，提高应急救援队伍实战能力。一旦发生事故，将损失降到最低程度。

第二十条职业健康监护管理：按照企业职业健康监护管理措施规定规定，抓好在职职工健康安全监护管理工作，按企业规

定定期组织有害环境岗位作业人员进行体检，并建立在职职工健

康监护管理档案。

第二十一条发生伤亡事故和重大未遂事故必须按规定及时上报，积极组织应急救援与善后处理工作。按照“四不放过”（事故原因不清晰不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，没有制定纠正与防止措施不放过）原则，分析事故原因，制定整改措施，组织事故处理。

对实行专业工程分包口勺项目，事故处理过程中，项目部应按照《施工协议》和《安全管理协议书》约定，严格履行与分包承包队伍的双方责任和义务。

第二十二条做好安全管理备查资料日勺建档存档工作。存档备查资料重要有如下方面：

（-）安全、职业健康、环境、文明施工管理目日勺。

（二）安全、职业健康、环境、文明施工管理日勺重要措施与规定。

（三）安全技术交底、安全专题方案（具有交底时间、参与人员、工程监理签名的书面内容资料）；

（四）安全教育、培训资料（计划、内容、签到表、答题试卷等）；

（五）安全会议记录（时间、内容、签到表）；

（六）安全检查记录（检查计划与通报、隐患整改告知与验收

记录等）；

（七）特种作业人员登记表、安全资格证件复印件；

（A）伤亡事故记录、事故汇报；

（九）重大险兆事故登记；

（十）奖罚台帐；

（十一）安全措施费用登记；

（十二）危害原因识别评价表、环境原因识别评价表；

（十三）职业健康