- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料
大数据可视化系统
.
资料
第一章项目背景
1.1.项目背景
大数据可视化系统,与企业决策中心系统及其业务子系统深度结合,兼具顶级视觉效果
与高性能操控。系统集成了车辆轨迹追踪信息、满足逐级、逐层生产监控管理的需求。从襄
阳地区产业链地图到食品工厂生产状况实时数据统计分析,再到屠宰车间内生产数据汇总呈
现,最终到不同产线、主要设备的实时数据驱动和告警数据的全面呈现,为提升企业的运营
管理效率和精准决策提供支撑。
1.2.建设目标
食品加工厂运营系统的信息可以分为四个层面。第一层面是襄阳地区产业链,包括食品
加工厂、附近养殖场和运输车辆的信息;第二层面是食品加工厂,包括了屠宰厂、熟食厂、
无害化厂、污水厂和立体库的各个分厂的运行、运营信息;第三层面是在各个分厂内部不同
产品线的运行、运营信息;第四层面则是不同产品线中的主要设备运行、生产信息。
本项目总的目标是在食品加工厂建立智慧监控与可视化管理云平台,对襄阳地区产业链
进行全面监控与可视化管理,最终实现全面监控、智能运维、辅助决策、可视化运营管理等
综效。
.
资料
第2章、需求分析
2.1.现状分析
公司经过多年的信息化建设,累计了很多企业信息系统,但这些系统比较独立,形成信
息孤岛,无法发挥数据的价值,更无法对企业的运营管理提供及时高效的支撑,要提升企业
的运营管理效率,发挥数据价值,更好的为企业决策提供辅助支持,需要解决目前存在的以
下主要问题:
1.建立的各个信息化子系统是相互独立,数据格式互不兼容。因此,每一个子系统都保
存了大量的相关数据,多个子系统无法互通互联,海量的数据更无法整合,无法实现
统一的数据分析和处理,从而大大限制了这些数据的应用范围,造成了严重的数据资
源浪费。
2.每个子系统的操作不具有逻辑上的一致性,人机界面各不相同,无法为用户提供统一
的人机互动体验。
3.传统的信息子系统仅提供了原始数据界面,人们不易快速理解数据的规律和含义。人
们迫切希望能够将数据以可视化方式表达,以人类最自然的方式把数据的深层次含义
和变化规律展现在人们面前。
4.移动计算的快速发展,使得运营管理人员能够随身携带计算能力强大的小型计算平台
(如智能手机,平板电脑等),大大提高了运营人员的空间自由度。如何把信息系统
.
资料
中的相关数据和分析结果随时随地的传递到移动智能终端,并最佳化的呈现给运营管
理人员,从而实现无处不在的实时信息感知,是当前运营管理人员在日常工作和生活
中非常需要的技术。
综上所述,食品加工厂的运营管理人员需要一种技术和解决方案,能够有效整合现有各
个数据子系统,将所有子系统中的数据统一融合和分析,深入萃取每个数据中蕴含的信息,
并将处理结果以最佳可视化方式实时展现在面前,使得运营管理人员能够及时全面感知所管
辖区域的运行状态,快速做出最佳应对决策,最终实现智慧化工作和生活方式。
2.2.系统目标
建立大数据可视化系统,全面整合已有数据子系统,实时抽取各类数据源中的信息、记
录和处理相关数据、随时随地监控其管辖区域内设备或系统的运行状态、进行综合管理、建
立生产运营监控中心,以满足日常生产运行监控和运维管理;同时将运营管理-职能系统全面
纳入,最终将运营管理团队打造成一个安全可靠、事件驱动、物联人事、智慧决策、快速响
应的高效率运营管理团队,结合现代技术的应用提升现有运营管理的效率,树立食品加工行
业高效管理的标杆。
由于整个系统需要整体规划,分步实施,避免重复投入,所以我们将从顶层规划“大数据
可视化系统”以满足未来的扩展和日常的运营,对本项目生产运营平台(系统)的智慧化建设,
提供了五大业务目标解决方案:
1.平台顶层架构设计:统一规划、分步实施、按需扩展、集中
您可能关注的文档
- 完善分级诊疗服务模式.pdf
- 河南省开封道教圣地的历史文化传承.pdf
- 历史街区文化创意产业的发展及驱动力.pdf
- 机关事业单位职业道德考试题(答案).pdf
- 2014年公需科目《科学研究与沟通协调能力提升》考试题.pdf
- 法律与人际关系.pdf
- 陕西省动漫产业发展报告.pdf
- 资金规划与财务需求.pdf
- 手机游戏的知识产权保护.pdf
- 河南战略性新兴产业的发展.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)