门店库存、交接班、盘点管理规定.pdfVIP

门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定

一、门店库存管理制度

1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店

长担当或店长指定的当日值班店长。

2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。

3、原则上库管和收银不能由同一个人担当。

4、店面仓库须要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检

查工作之外，任何人不得进入仓库。

5、仓库分类

为便利查找和核对商品，仓库必需按总部仓库管理要求，对商品进行分类

陈设摆放，大类又可分为几层小类。

对于自然水晶等体积较小、简单丢失等产品，必需放在废旧包装盒中，废

旧包装盒上必需贴名品名、编号等。

6、为防范风险，门店必需每日对珍贵商品进行一次盘点，尤其是在交接

班时间。

7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储

备店长等，执行盘点必需两个人一起参加核对。

二、门店交接班规定

1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或

临时变动等状况。

2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。

3、商品交接。按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。

4、钱或现金交接。现金交接人须要在现金交接单上签字。

5、工作交接

工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固

定资产的交接、店面其他详细的经营管理状况等。店面人员状况