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销售总监工作职责

1.听从总经理工作支配，参与制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营

销支配，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、支配、业务活动进行核查分析，刚好调整营销策略和支配，

制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销支配。

4.依据市场及同业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训支配并帮助培训部实施。

8.帮助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司实际状况刚好调整和有

效限制。

10.定期和不定期探望重点客户，刚好了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

营销总监工作职责

职位;营销总监

干脆上级;公司总经理

干脆下级;区域销售经理，市场部经理

参与会议;年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开

发研讨会

主要职责;

1)听从公司支配，

3)尊守各项法律法规

4)市场分析;

1.市场改变分析

2.市场占有率调查

3.竟争环境分析

4.成败缘由分析

5)制定销售目标6)

1.制定产品组合支配

2.制定销售组合支配

3.制定销售目标4.支配

5.制定价格政

6.制定因季节，7.竟争环境改变的应变支配

8.制定费用开支支配

7)确定销售策略

1.销售渠道战略

2.市场细分化战略

3.广告促销战略

4.支援经销商战略

8)组织行动

1.安排各地区销售目标2.任务

3.组织，4.安排广告促销行动

5.激励销售工作人员斗志

6.评定，7.审核下属工作实力

8.任，9.免销售和市场经理，10.职务安排

11.内部沟通，12.合理要求生产支配

13.销售数据汇总分析

14.各地区工作量测定

9)利益支配和资金管理

1.货款回收管理

2.销售资金调度安排

3.经营效益分析

4.预算限制

5.资金风险，6.信用限制

10)提出市场开发建议

营销总监工作范围和权限

1.审核并汇编下属部门的工作支配，2.市场分析报告

3.制定销售支配和市场分析报告，4.报公司探讨通过

5.安排销售任务，6.调度销售资金

7.审核，8.签署省级客户的合同9.

10.考核下属部门的工作效率，11.

12.下属部门负责人的工作调配支配

13.探望重要客户，14.巡查下属部门的工作状态

15.分析并合理制定本部门的组织结构

16.编写本部门经济效益损益分析

17.审核下属部门各项规章制度

18.组织培训部门负责人

19.组织召开营销工作探讨会

20.支配外资金运用2000元内的审批(确定权)

21.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

22.组织营销工作评审表彰会议

23.处理客户纠纷(5000元内的处置权)

24.协调同25.级部门工作

26.审核下属部门各项费用开支，27.考核销售成本(3000元内的处置权)

28.对广告促销活动的审核(10000元内的处置权)

29.对重点客户的档案资料管理

30.对各销售片区要货，31.广告促销安排支配的审批

市场部经理工作职责

干脆上级;营销总监

干脆下级;企业策划主管，支配信息主管

参与会议;年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议

主要职责;

1)市场分析;

1.产品走势分析

2.市场竟争环境分析

3.市场调查和预料

4.广告，5.促销环境分析

6.广告，7.促销成败缘由分析

2)制定支配

1.制定广告宣扬组合支配

2.制定产品促销战术组合支配

3.制定企业VI形象开发和维护支配

4.制定产品供，5.销形势支配

6.资金运用支配

3)信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理

2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理

3.产品走势及回款状态信息的管理

4.市场调查信息的收集和管理

4)组织行动;

1.安排目标2.工作任务

3.评审部门人员工作效能

4.组织部门工作人员培训

5.组织实施广告促销活动

6.对广告促销活动效果进行评估

7.对部门组织纪律考核

8.任用部门工作人员

9.组织市场调查

市场部经理工作范围

1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销支配

3.审核宣扬，4.促销业务合同5.(5000元内的行使权)

6.组织市场调查，7.编写调查分析报告

8.协调生产，9.