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2023年车间包装工作总结（精选7篇）

车间包装工作总结1

一年的时间即将过去，就要迎来充溢希望的一年，在这

年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及

同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟

方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年

来的本人工作状况，现总结如下：

一、加强管理制度，提高班组文化

由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。

针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员

工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，

使整个团队阿凝合成一个整体。

二、产品的质量

作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有

异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我

们手中流向客户。

三、现场的5S，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车

间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我

有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S

的重要性。

四、平安生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不

行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会

以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警

钟。

五、工作中的不足

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，

取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。为人

处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不

必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引

发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面，

工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找

理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努

力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到

位。

质量方面，到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的

投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待

改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的

提高员工的责任心。

严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负

有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消

费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严

格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协

作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，

保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争

力。

六、今后的努力方向

加强5S的管理，仔细落实到个人。加强自我改善，努

力学习专业学问和相关学问。仔细落实上级下达的每一项工

作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。

今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的

各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交

予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意

进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。

车间包装工作总结2

劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间

从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装

车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己

特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下：

1、人员方面：

由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支

配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量

大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请

示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能

留住。

但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间

试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人

员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒

包车间现有人员28人。

2、培训方面：

车间的培训工作今年主要做了以下6点：

1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培

训。

2）为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考

勤制度相关学问培训。

3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学

习。

4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行

了培训学习。

5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间

人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包

半成品