国有企业共青团工作中存在的问题与对策.pdf

在公司所属各级团组织的积极工作下，多个青年突击队常年

活跃在生产经营第一线，围绕企业生产经营难点、关键点，为领

导排忧解难；通过开展”争当优秀师徒对子”、”三学一创”、”五

小”活动”、知识竞赛、质量竞赛等活动，立足岗位，帮助青年成

长成材；组织跳绳比赛、卡拉OK比赛、青年联谊会等活动，丰

富青年的文化生活，增强团组织的吸引力和凝聚力，这些活动的

开展在团员青年中反响很大，收到较好成效，工作得到了单位领

导的认可。虽然工作取得了一点成绩，但还是存在以下几方面的

问题：

一、团干思想不稳定。

在企业改制力度加大时感到前途难测，思想顾虑较多，怕一

旦调整，没有岗位，面临重新就业的问题，现在较多考虑的是自

己的前途问题，因此工作起来没有积极性，一味地等、看。

二、活动经费严重不足。

团的活动经费主要是团费，但目前大多数企业的团费都不能

足额、及时地收缴，这其中有以下几个原因：

（1）团员流动性较大，有的单位每半年或一年收取一次，

等收团费时，团员已经离开单位；

（2）有些团员不交团费，他们认为交团费就要组织活动，

或根本不愿意交；

（3）团员人数少，有些团干觉得收那么一点团费也解决不

了问题，嫌麻烦，懒得收；

（4）超龄团员多；

（5）组织关系不明确，不便管理。

三、党建带团建力度不够。

随着企业改制的不断深入，企业党组织在新的混合经济组织

中为企业经济保驾护航的作用有所削弱，因此在带动团的组织建

设方面显的有些力不从心。

四、团员青年流失现象严重。

由于企业效益不好，很多单位近十年都没有进人，即使有年

轻人进来，也呆不长，纷纷跳槽，团员年龄偏大。

共青团组织要求得生存发展，就必须大胆探索，勇于创新，

多与同行业、同类型的企业沟通，了解团情，了解企业自身的现

状及今后发展的方向，有的放矢地进行思考，才会有针对性、实

效性，我想从三个方面寻找对策：

一、组织建设要创新，

（一）、内部机构设置。

现在很多单位都没有设置单独的团委，而是并入其他的部

门，这样团委工作往往被其他党务、组织、人事、宣传工作挤掉，

与其这样，我们认为，团委应该有自己独立的机构，但可以和工

会合署办公，这样主要是从以下几方面考虑：

1、工会与团委作为群团组织，工作性质相近；

2、不论哪种所有制形式的企业都有工会；

3、工会有经费保证。这样团的工作可以与工会工作相结合，

借助工会的广泛性和资金优势来开展工作。

（二）、外部横向联合。

团组织属地化管理。以青年文化中心为依托，将同区域的团

员青年联合起来，由团区委统一管理。

二、根据青年人的特点，采取”四个结合”的工作方法：

1、团的工作与企业的经济工作相结合。我们团的工作必须

为企业的经济工作服务，这是团的工作保持强大生命力的先决条

件，否则”皮之不存，毛将焉附”.特别是随着企业的改革改制，对

企业职工的思想观念、精神状态、生活方式、思维方式等发生前

所未有的深刻触动。作为团组织就要主动为企业分忧解难，从对

青年健康心态和现代观念的培养和教育入手，引导广大青年支持

改革、理解改革、参与改革、投身改革，掌握青年的思想动态，

及时向党组织汇报，起到桥梁和纽带的作用。

2、情与理结合。”感人心者，莫先乎情”,关心与体贴并举，

释其所疑，解其所难，急青年之所急，想青年之所想，忧青年之

所忧，帮青年之所需，做到以诚相待交朋友，增强信任感，人非

草木，孰能无情。晓之以理就是摆事实讲道理，以理服人，缺少

理性的感情是盲目的感情，我们在工作中要坚持情理结合，做到

情中有理，理中含情，情理交融，以理为主。

3、精神鼓励与物资奖励相结合。任何人既有物质需要，又

有精神需要，我们不能对年轻人的物质需求视而不见，充耳不闻，

也不能忽视年轻人的精神需求，认为物质至上，认为是市场经济

了，大家”重的是实惠，讲的是效益，比的是收入”,思想工作行不

通了。物质资料是人们赖以依存的基础，大家都想生活的幸福一

些，这离不开物质基础，”画饼不能充饥”.另一方面，我们也不能

否定精神的作用，信念的力量，在某些时候，把荣誉品德看得比

一切都重要，”富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”,就是说明

了思想精神的作用，因此，我们在工作中就要做到精神鼓励与物

资奖励的有机结合，