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XXXXXX公司

五年人力资源规划方案

一、企业背景介绍：

公司经过十多年的发展，业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境

与外部环境与当初企业制定的中长期发展已发生了很大的变化。

XXXX已经从单一的牵引产品制造商发展到一个集牵引平台各产品大成的服务提供商,我们提供给客户

的是一体化解决方案，涉及的产品包括变流器、牵引电机、TCMS控制系统，乃至主要和辅助变压器；针对

这些产品，我们从事自主研发、改型、制造，而且还对提供的产品负责安装、调试、维护和保修。我们不

仅仅是提供地铁产品，还包括高铁、动车、大功率机车、低地板轻轨列车。

二、企业近5年的发展战略目标

1，销售收入达到亿元；

2,产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高个百分比

3,提升品牌美誉度，成为顾客首选品牌；

三、企业近5年的人力资源规划

要达成公司的战略目标，我们需要提升产品研发能力、项目运作能力和供应商管控能力，目前我们已

完成了地铁产品的技术转让，对高铁和动车产品的研发还任重道远，到2020年前我们必须做到所有平台产

品都能够自主研发设计，并且自己掌握验证技术，来辅助产品设计达到不断提升的目的。到2020年前，我

们预计国家的铁路会得到大发展，城市化建设的提速，二、三线城市大量上马地铁项目；受国家“一带一

路”的宏观战略，高铁、动车的需求也会在2018年前后爆发。所以接踵而至的是项目运作能力，项目交付

上不仅仅是指时效问题，而且包括质量问题或者交付后的售后问题以及相关交叉问题，这些问题会极大地

影响我们项目的可持续获得能力，所以项目交付能力的提升至关重要。另外，因为我们的料件大多靠供应

商提供，在国产化降低成本的同时，对国内供货商的能力提升也是刻不容缓的问题，目前就有很多项目因

为供应商的到料不及时，造成生产的延误。

1.继续结构化地引进专业优秀人才，争取实现本科学历及以上人才的比例达到50%以上；

2.在大力引进基础人才（每年50-80名各大专院校的毕业生）的前提下，打造人才梯队的建设、建

立企业人才库以及加强储备人员的培养；

3.加强普工的培训，通过“植树计划”培养一批合格的产业技术工人；一批技术过硬的售后维修工

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程师、跨平台通用的产品设计应用工程师、具有技术背景的质量保证工程师，行业领先的技术专

家等；

4.完善的企业薪酬福利制度，建立人才高地，通过长短期激励，留住优秀人才。

四、企业人力资源规划现状分析

截止至2015年6月30日，公司有在职员工780人。

1、员工年龄结构

表一：公司员工年龄情况表

年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60

人数134247220102591340

占总人数的%17.18%31.67%28.21%13.08%7.56%1.67%0.51%0.00%

2、素质构成图

表二：公司员工学历情况表

学历层次小学初中高中技校中专大专大学硕士

人数04286508123325434

占总人数的%0.00%5.38%11.03%6.41%10.38%29.87%32.56%4.36%

3、员工职位分类情况

表三：公司员工职位分类情况表

职位族/类人数占总人数的%

高层领导者