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大型建设工程施工质量控制体系介绍

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系见图2-2。

施工总承包项目经理部

施工总承包项目经理部

工程质量管理部

工程技术管理部

工程质量

施工中控制

施工后控制

图2-2施工质量控制体系

各专业分包商

工程质量保证计划

实施

施工前控制

检查

处理

施工中控制

施工中控制

施工后控制

施工后控制

2施工质量控制体系运转的保证

施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

1“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表2-2。

表2-2人员培训计划

序号

培训项目

培训人员

培训时间

备注

1

项目法管理

项目主要管理人员

一周

轮训

2

全面质量管理

项目全体管理人员、施工班组长

一周

轮训

3

质量体系

项目全体管理人员

一周

轮训

4

计算机绘图

项目全体管理人员

一周

轮训

5

办公自动化

项目全体管理人员

一周

轮训

6

外脚手架

项目总工、主管施工员、架子工

一周

轮训

7

大模板施工工艺

主管施工员、木工

一周

轮训

8

滚压直螺纹连接施工工艺

主管施工员、钢筋工

一周

轮训

9

施工工艺

主管施工员

一周

轮训

10

脚手架快拆施工工艺

主管施工员、木工

一周

轮训

在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见表2-3。

表2-3人员管理评定计划

序号

评定人员分类

评定周期

评定要点

1

项目经理

一个季度

每季度的工程质量总体情况

2

项目总工程师

一个季度

主管的质量实施情况

3

项目副经理

一个季度

主管的生产质量情况

4

技术部经理

一个月

主管的生产质量情况

5

质安部经理

一个月

主管的质量检查情况

6

物资设备管理部经理

一个月

主管的材料设备质量情况

7

施工员

每旬

生产实际的质量管理情况

8

质检员

每旬

质量检查的实施情况

9

材料员

每旬