Crexsua财务总监必备.pdfVIP

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.--Shakespeare

1、财务总监基础就必需每天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱和数字打交道的

话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是

和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计学问，长期你就会积累相当对数字

高度的敏感阅历，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同

仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来发展趋势，

而且又被证明过你的预料是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很惋惜，有这种

对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在探讨的过程中每每对企业的将

来预料都让我说中了。企业破产绝大部分缘由是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致

财务状况恶化最终破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死攸关。而你对数字的高度敏感

是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：限制财务风险，降低成本费用。

刚好做好完整的财务报表等工作时不用这里探讨的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的

工作。

2、你的学问不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的学问结构。即在专业学问方面必

需有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需驾驭确定其它学问的范

围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学问和一些营销学问、谈

判技能、公司治理等等。我特殊强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的

学问，这是大有裨益的。我平常学习很留意专业以外的学问的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不留意企业就陷入逆境。

其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭遇损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅*财务会

计学问能解决的，你必需对相关的学问都必需了解才行，比如对经济法学问要相当熟识，甚至在实体法熟

识程度上你要超过你们企业的律师（假如不是打官司，千万不要轻易信任律师之言）。我和许多律师打过

交道，他们很喜爱和我合作，甚至有许多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很好玩。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必需参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，

当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言或许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地

的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问

题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一

个是从德国回来的探讨生和一个从清华毕业的探讨生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我

抓住他们所不熟识的东西把被动变为主动，最终项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈

完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参与谈判

的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。

我很清晰地告知他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而无趣的中学生，而我面对

的是一群具有高度商业头脑的人，假如我像他那样去思索问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学

会面对不同的人，就要驾驭必需的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有阅历而感到很

失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方

面的专业学问就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要驾驭一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，

这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你驾驭了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能

不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中