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sweep
.--Shakespeare
1、财务总监基础就必需每天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你假如喜爱和数字打交道的
话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是
和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计学问,长期你就会积累相当对数字
高度的敏感阅历,假如你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同
仁们假如你想做财务总监要千万要记住,假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来发展趋势,
而且又被证明过你的预料是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很惋惜,有这种
对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在探讨的过程中每每对企业的将
来预料都让我说中了。企业破产绝大部分缘由是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致
财务状况恶化最终破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死攸关。而你对数字的高度敏感
是一个危机预警信号,很关键!
从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:限制财务风险,降低成本费用。
刚好做好完整的财务报表等工作时不用这里探讨的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的
工作。
2、你的学问不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的学问结构。即在专业学问方面必
需有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必需驾驭确定其它学问的范
围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学问和一些营销学问、谈
判技能、公司治理等等。我特殊强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的
学问,这是大有裨益的。我平常学习很留意专业以外的学问的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不留意企业就陷入逆境。
其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭遇损,重则企业破产,而发觉其陷阱又不是仅*财务会
计学问能解决的,你必需对相关的学问都必需了解才行,比如对经济法学问要相当熟识,甚至在实体法熟
识程度上你要超过你们企业的律师(假如不是打官司,千万不要轻易信任律师之言)。我和许多律师打过
交道,他们很喜爱和我合作,甚至有许多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很好玩。
又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必需参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,
当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言或许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地
的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问
题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一
个是从德国回来的探讨生和一个从清华毕业的探讨生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我
抓住他们所不熟识的东西把被动变为主动,最终项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈
完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参与谈判
的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。
我很清晰地告知他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而无趣的中学生,而我面对
的是一群具有高度商业头脑的人,假如我像他那样去思索问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学
会面对不同的人,就要驾驭必需的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有阅历而感到很
失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方
面的专业学问就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要驾驭一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,
这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你驾驭了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能
不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中
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