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企业管理，人事管理，岗位职责。
项目管理培训方案
一、培训目的
1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；
2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，
提高管理人员对项目的把控能力；
3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、参训人员
研发中心管理人员、公司中层管理人员
三、培训内容与课程
培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。
1、PMP项目管理知识
2、管理人员领
序号课程培训内容
导技能
1PMP管理概述
备注：以上
序号课程培训内容
2PMP项目管理介绍项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）
课程为部分培
31管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用；
项目整合管理
训内容，培训内
42中层管理者需具备的基本素质和能力；
项目范围管理
容及重中层管理点课程
53中层管理者的角色定位及认知
项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）
需在与者角色定研发中
4目标管理及任务管理
6项目成本管理
心讨论位及行为后确定。
5打造良好的执行力
7项目质量管理
四、培训方式方式
项目管理知识
6如何进行时间管理
项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学
1、外部88大模块培训
7如何进行有效沟通
习）
98如何激励下属，调动员工积极性
项
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