风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS 3u.docx

风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS 3u.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS

类别

相关方的要求或组织环境相关的因素

风险/机遇

风险/机会评价

(高7-10,中4-6,低1-3)

风险/机会级别

对应措施

(可以是:设定具体目标,

也可以是:设计一个实施方案)

措施整合到QMS过程中

措施有效性

评价

1次/年

应急预案或改进措施

重要度

出现可能性

处理难易程度

风险/机遇顺序

级别

评价人

评价时间

评价结果

4.1组织环

4.1

0-

PES

01

机会与威胁

1、政治法律因素

1.1、法律法规:劳动法保护、环境保护、国家税收政策、知识产权保护法;

1.2、税收优惠政策:针对高新技术企业有税收优惠,以及市场开拓资金支持;

1.1风险:成本上升,利润下降

5

8

5

200

a、逐步改进生产线,增加自动化设备,降低人力成本;

b、聘请专业法律顾问;

c、公司财务人员定期接受国家继续教育培训;

d、定期组织对中高层人员进行法律意识培训。

M4法律法规

、环境、安

1.2机遇:创建区级技术中心,获得政府资金支持

5

9

5

225

建立公司技术团队核心力量,创建技术中心。

M1经营决策

2、经济因素

2.1、汽车行业经济增速放缓,市场趋于饱和;

2.2、财务状况稳定。

2.1风险:行业利润率下降

6

9

6

324

a、提高内部管理,减少浪费、增加效益;

b、提升自动化效率,降低人员成本。

M1经营决策

2.2机遇:资金流充足,可持续发展

8

10

3

240

利用现有资金流,有计划地拓宽新兴市场,寻求发展机会。

M1经营决策

3、社会和文化因素

解决劳动力?

活动赞助?

0

0

0

4、技术因素

4.1、技术人员技术能力的保障;4.2、模具开发能力。

技术门槛低?

4.1风险:技术人员的流失,人员不稳定

8

6

6

288

a、加强技术人员的内部培养,提升专业能力;

b、建立考核制度,提升薪资水平。

S1人力资源开发过程

4.2风险:模具开发为顾客指定的名单内选择

7

10

6

420

a、定期进行模具供应商考核,对模具供应商进行分级,建立战略合作;

确保后备模具供应商名单

S3外部提供

的产品与服

务过程

6.1、风险:恶性竞争,造成新项目利润大大下降

7

8

6

336

提高内部质量水平,减少客户抱怨,成为优质供应商。

M1经营决策

5.2、顾客较多,不单一;5.3、产品类型较多;

胁风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS

类别

相关方的要求或组织环境相关的因素

风险/机遇

风险/机会评价

(高7-10,中4-6,低1-3)

风险/机会级别

对应措施

(可以是:设定具体目标,

也可以是:设计一个实施方案)

措施整合到QMS过程中

措施有效性评价

1次1年

应急预案或改进措施

重要度

出现可

能性

处理难易程度

风险/机遇顺序

级别

评价

评价时间

评价结果

5、竞争对手分析

5.1、竞争对手报价低;

5.2、顾客较多,不单一;5.3、产品类型较多;

5.4、设备先进,效率高;5.5、所有制体质灵活;

5.6、技术更新快。

6.2、风险:我厂顾客单一,会随大众的产量波动,大众产量低时,会导致整个公司产量明

6

10

5

300

可考虑开发其他客户,减少因客户原因导致的产量波动

M1经营决策

显3下降险:我厂产品类型单一,冲压件竞争压力大,利润薄

7

10

7

490

在冲压、焊接领域继续深挖,降低生产成本提高生产效率。

M1经营决策

6.4、风险:我厂设备老化,自动化程度低,不利于提高生产效率

6

9

5

270

投资建设新的高水准生产线。

M1经营决策

6.5、风险:对比我厂的公有制体制,发展优势明显

5

10

8

400

M1经营决策

6.6、风险:我们厂技术更新慢,可能会导致跟不上同行业步伐

5

8

5

200

与同行业先进企业对标交流,缩短差距。

M1经营决策

-

-核

优势与劣势(价

6、优势

6.1、人员稳定;

6.2、与顾客合作时间长;

6.3、地理位置好,服务方便;6.4、冲压经验丰富。

6.1、机遇:内部培养人员稳固,不易流失重要岗位人员。

8

9

5

360

建立内部人员培养机制。

S1人力资源

开发过程

6.2、机遇:非常清楚顾客的特殊要求,与顾客沟通交流较多

8

8

4

256

增加沟通交流渠道,创建更多合作机会。

C5顾客服务

6.3、机遇:与顾客沟通交流,

文档评论(0)

138****5910 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档