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风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS
类别
相关方的要求或组织环境相关的因素
风险/机遇
风险/机会评价
(高7-10,中4-6,低1-3)
风险/机会级别
对应措施
(可以是:设定具体目标,
也可以是:设计一个实施方案)
措施整合到QMS过程中
措施有效性
评价
1次/年
应急预案或改进措施
重要度
出现可能性
处理难易程度
风险/机遇顺序
级别
评价人
评价时间
评价结果
4.1组织环
4.1
0-
PES
01
机会与威胁
1、政治法律因素
1.1、法律法规:劳动法保护、环境保护、国家税收政策、知识产权保护法;
1.2、税收优惠政策:针对高新技术企业有税收优惠,以及市场开拓资金支持;
1.1风险:成本上升,利润下降
5
8
5
数
200
中
a、逐步改进生产线,增加自动化设备,降低人力成本;
b、聘请专业法律顾问;
c、公司财务人员定期接受国家继续教育培训;
d、定期组织对中高层人员进行法律意识培训。
M4法律法规
、环境、安
全
1.2机遇:创建区级技术中心,获得政府资金支持
5
9
5
225
中
建立公司技术团队核心力量,创建技术中心。
M1经营决策
2、经济因素
2.1、汽车行业经济增速放缓,市场趋于饱和;
2.2、财务状况稳定。
2.1风险:行业利润率下降
6
9
6
324
高
a、提高内部管理,减少浪费、增加效益;
b、提升自动化效率,降低人员成本。
M1经营决策
2.2机遇:资金流充足,可持续发展
8
10
3
240
中
利用现有资金流,有计划地拓宽新兴市场,寻求发展机会。
M1经营决策
3、社会和文化因素
解决劳动力?
活动赞助?
0
0
0
4、技术因素
4.1、技术人员技术能力的保障;4.2、模具开发能力。
技术门槛低?
4.1风险:技术人员的流失,人员不稳定
8
6
6
288
中
a、加强技术人员的内部培养,提升专业能力;
b、建立考核制度,提升薪资水平。
S1人力资源开发过程
4.2风险:模具开发为顾客指定的名单内选择
7
10
6
420
高
a、定期进行模具供应商考核,对模具供应商进行分级,建立战略合作;
确保后备模具供应商名单
S3外部提供
的产品与服
务过程
6.1、风险:恶性竞争,造成新项目利润大大下降
7
8
6
336
高
提高内部质量水平,减少客户抱怨,成为优质供应商。
M1经营决策
境
竞
5.2、顾客较多,不单一;5.3、产品类型较多;
威
胁风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS
类别
相关方的要求或组织环境相关的因素
风险/机遇
风险/机会评价
(高7-10,中4-6,低1-3)
风险/机会级别
对应措施
(可以是:设定具体目标,
也可以是:设计一个实施方案)
措施整合到QMS过程中
措施有效性评价
1次1年
应急预案或改进措施
重要度
出现可
能性
处理难易程度
风险/机遇顺序
级别
评价
人
评价时间
评价结果
境
5、竞争对手分析
5.1、竞争对手报价低;
5.2、顾客较多,不单一;5.3、产品类型较多;
5.4、设备先进,效率高;5.5、所有制体质灵活;
5.6、技术更新快。
6.2、风险:我厂顾客单一,会随大众的产量波动,大众产量低时,会导致整个公司产量明
6
10
5
数
300
高
可考虑开发其他客户,减少因客户原因导致的产量波动
M1经营决策
显3下降险:我厂产品类型单一,冲压件竞争压力大,利润薄
7
10
7
490
高
在冲压、焊接领域继续深挖,降低生产成本提高生产效率。
M1经营决策
6.4、风险:我厂设备老化,自动化程度低,不利于提高生产效率
6
9
5
270
中
投资建设新的高水准生产线。
M1经营决策
6.5、风险:对比我厂的公有制体制,发展优势明显
5
10
8
400
高
M1经营决策
6.6、风险:我们厂技术更新慢,可能会导致跟不上同行业步伐
5
8
5
200
与同行业先进企业对标交流,缩短差距。
M1经营决策
-
-核
竞
优势与劣势(价
6、优势
6.1、人员稳定;
6.2、与顾客合作时间长;
6.3、地理位置好,服务方便;6.4、冲压经验丰富。
6.1、机遇:内部培养人员稳固,不易流失重要岗位人员。
8
9
5
360
高
建立内部人员培养机制。
S1人力资源
开发过程
6.2、机遇:非常清楚顾客的特殊要求,与顾客沟通交流较多
8
8
4
256
中
增加沟通交流渠道,创建更多合作机会。
C5顾客服务
6.3、机遇:与顾客沟通交流,
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