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PAGE
某上市电子有限公司
文件編號
版本
頁次
文件名稱
产品停止生产(EndofLife)管理程序
PM-GK-28
A/0版
PagePAGE7of6
版本
修改事項/摘要
修訂日期
修訂者
A/0
初次發行
2019/08/02
李四
批准:審核:制定:李四日期:2020-08-02
如此盖有红色“受控文件”
的印章,表示该文件为合法之
版本,任何员工不得自行影印
正本印章
受控發行印章
分發部門
□特助
□管理部
□業務部
£資材部
□生產部
□品保部
□技術部
□PM
發放代碼
01
02
03
04
05
06
07
08
會簽欄
一.目的:
规范因客户通知产品停止生产EOL(EndofLife)的各项调查与工厂内部的各项管控作法,特制定本制度。
二.适用范围:
本程序适用于公司的A客户的所有项目。
三.职责:
3.1PM:取得客户端的项目EOL日期,负责呆滞料(OBS)明细汇整,并组织厂内相关单位召开EOLmeeting,与各单位确定产品的成品库存、半成品库存、材料库存及在途订单量之呆滞料状况明细,以供相关单位作为后续处理的依据,并适时反馈给客户。
3.2业务:确定客户(FATP/AVL)的EOL日期、客户(FATP/AVL)的最后购买(LastBuy)计划与呆滞料处理方向。
3.3业助:提供机种料号(客户料号CustomerPN)给PM汇整。
3.4采购:提供呆滞的库存原材的采购单价;提供原材在途订单、采购单价与处理方式,如取消订单、厂
商自行处理、转卖等,并回馈给厂内相关单位。
3.5资材:确认厂内成品库存、半成品库存及原材库存数量(原材库存同步转换为成品数量),确定不沿用成品、不共享材料的信息,提供给PM;
3.6生产部:对专用刀具、专用设备进行清查,整理提供清单,并确定处理方式;协助确定成品不沿用、材料不共享的信息。
3.7技术部:提供OBS所需的产品基本信息方面的支持,如材料料号、材料变更记录(需包含对应原材料号)等;对模具/治工具进行清查,提供清单。
3.8品保部:清查确认是否存在专用的检测设备/治工具,如果有,则请整理提供清单、并确定处理方式;
四.作业程序:
4.1收集产品呆滞料各项清单:
4.1.1各单位依据产品EOLchecklist去收集准备相关信息。
4.1.2确定产品料号列表。
4.1.3收集成品库存、半成品库存及原材库存、在外订单数量等信息;
4.1.4各部门视客户的FCST/訂單的需求和EOL日期过后的生产/维修订单再做适当调整。
4.1.5PM在汇整出呆滞料各项列表之后,组织召开内部产品EOL会议,并将更新后的呆滞料清单适时给到客户的采购做相应的处理(也可依据客户的具体要求再做回复)。
4.2产品EOL会议讨论事项:
4.2.1EOL会议主要讨论事项:
A.向各单位宣告EOL计划;
B.呆滞料各项清单;
C.对呆滞料清单做最终确认,排查出不沿用/不共享的材料/原材;
D.呆滞料的处理方向;
E.EOL后,专用设备、道具/模具、治工具的处理方式;
F.客户建议/要求;
G.其他相关。
4.2.2注意事项与客户要求:
A.业务确认FATP/AVL客户EOL时程是否与我司客户的一致,及客户(FATP/AVL)lastbuy计划与处理方式。
B.对专用(不沿用、不共享)材料的确认,各单位应协同进行,排查出无沿用/不共享料号(含主材)。
C.专用之设备、模具/刀具/治工具,应在保管期限内妥善保管。
4.3产品EOL处理流程图:
五.专有名词
EOL:EndofLife,产品停止生产
OBS:Obsolesce,呆滞料
FATP/AVL:最终组装(FinalAssemblyTestandPacking)/认可的供货商清单(ApprovedVendorList),这里
指我司的客户。
LTB:LastTimeBuy,LastBuy,最后一次购买
六.参考数据
6.1.附件一《产品呆滞料各项清单checklist》
6.2.附件二《产品EOL会议讨论事项EOLchecklist》
产品呆滞料各项清单checklist:
产品EOL会议讨论事项EOLchecklist:
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