产品停止生产(End-of-Life)管理程序.doc

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某上市电子有限公司

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文件名稱

产品停止生产(EndofLife)管理程序

PM-GK-28

A/0版

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版本

修改事項/摘要

修訂日期

修訂者

A/0

初次發行

2019/08/02

李四

批准:審核:制定:李四日期:2020-08-02

如此盖有红色“受控文件”

的印章，表示该文件为合法之

版本，任何员工不得自行影印

正本印章

受控發行印章

分發部門

□特助

□管理部

□業務部

￡資材部

□生產部

□品保部

□技術部

□PM

發放代碼

01

02

03

04

05

06

07

08

會簽欄

一.目的：

规范因客户通知产品停止生产EOL(EndofLife)的各项调查与工厂内部的各项管控作法，特制定本制度。

二.适用范围：

本程序适用于公司的A客户的所有项目。

三.职责：

3.1PM:取得客户端的项目EOL日期,负责呆滞料(OBS)明细汇整,并组织厂内相关单位召开EOLmeeting，与各单位确定产品的成品库存、半成品库存、材料库存及在途订单量之呆滞料状况明细，以供相关单位作为后续处理的依据，并适时反馈给客户。

3.2业务:确定客户(FATP/AVL)的EOL日期、客户(FATP/AVL)的最后购买（LastBuy)计划与呆滞料处理方向。

3.3业助:提供机种料号（客户料号CustomerPN）给PM汇整。

3.4采购：提供呆滞的库存原材的采购单价；提供原材在途订单、采购单价与处理方式，如取消订单、厂

商自行处理、转卖等，并回馈给厂内相关单位。

3.5资材:确认厂内成品库存、半成品库存及原材库存数量（原材库存同步转换为成品数量），确定不沿用成品、不共享材料的信息，提供给PM；

3.6生产部:对专用刀具、专用设备进行清查，整理提供清单，并确定处理方式；协助确定成品不沿用、材料不共享的信息。

3.7技术部:提供OBS所需的产品基本信息方面的支持，如材料料号、材料变更记录（需包含对应原材料号）等；对模具/治工具进行清查，提供清单。

3.8品保部:清查确认是否存在专用的检测设备/治工具，如果有，则请整理提供清单、并确定处理方式；

四.作业程序：

4.1收集产品呆滞料各项清单：

4.1.1各单位依据产品EOLchecklist去收集准备相关信息。

4.1.2确定产品料号列表。

4.1.3收集成品库存、半成品库存及原材库存、在外订单数量等信息；

4.1.4各部门视客户的FCST/訂單的需求和EOL日期过后的生产/维修订单再做适当调整。

4.1.5PM在汇整出呆滞料各项列表之后,组织召开内部产品EOL会议,并将更新后的呆滞料清单适时给到客户的采购做相应的处理(也可依据客户的具体要求再做回复)。

4.2产品EOL会议讨论事项：

4.2.1EOL会议主要讨论事项：

A.向各单位宣告EOL计划；

B.呆滞料各项清单；

C.对呆滞料清单做最终确认，排查出不沿用/不共享的材料/原材；

D.呆滞料的处理方向；

E.EOL后，专用设备、道具/模具、治工具的处理方式；

F.客户建议/要求；

G.其他相关。

4.2.2注意事项与客户要求：

A.业务确认FATP/AVL客户EOL时程是否与我司客户的一致，及客户(FATP/AVL)lastbuy计划与处理方式。

B.对专用（不沿用、不共享）材料的确认，各单位应协同进行，排查出无沿用/不共享料号（含主材）。

C.专用之设备、模具/刀具/治工具，应在保管期限内妥善保管。

4.3产品EOL处理流程图:

五.专有名词

EOL:EndofLife,产品停止生产

OBS:Obsolesce,呆滞料

FATP/AVL:最终组装（FinalAssemblyTestandPacking）/认可的供货商清单（ApprovedVendorList）,这里

指我司的客户。

LTB:LastTimeBuy,LastBuy,最后一次购买

六.参考数据

6.1.附件一《产品呆滞料各项清单checklist》

6.2.附件二《产品EOL会议讨论事项EOLchecklist》

产品呆滞料各项清单checklist:

产品EOL会议讨论事项EOLchecklist：