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酒店钢结构新建工程

施工组织设计方案

1.编制说明

本工程施工组织设计根据**国际经济信息培训中心《**酒店钢结

构工程邀请招标文件》、**承总设计院的有关设计图纸，结合我公司

从事建筑施工中积累的丰富经验及综合我公司劳动力资源，机械设

备，技术力量编写而成。

施工组织设计共分章，对工程概况、施工总体部署、总平面布置、

劳动力和设备进场计划，施工进度计划、组织机构及质量管理，安全

管理等进行较详细的阐述。

1.1编制依据：

a.《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205-2002）

b.《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82-91）

c.《冷弯薄壁钢结构技术规范》（GB50018-2002）

d.《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）

e.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

f.《涂装前钢材表面除锈及除锈等级》（GB8923）

g.《我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册。

1.2工程概况：

本工程为金桥酒店七楼中庭钢结构及轻型屋面的制作及安装等，

跨度约为7m，屋顶为卡布隆光栅结构，钢结构用钢采用Q235钢；梁

的端板法兰式连接、主框架梁柱连接等钢架构件现场连接采用10.9

级摩擦型高强度螺栓，构件接触面采用表面机械除锈，除锈等级为

Sa2.5，摩擦系数≥0.35，不得有油污、不得刷油漆。表面喷涂强力

锌两道作防腐处理，厚度80微米；框架梁柱上下翼缘板，腹板的拼

接采用加引弧板的对拉焊接，三者的对接焊应错开200mm以上，构件

主材的拼接，翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿的连接，梁翼缘与柱、

与梁的刚性连接，皆采用熔透对接焊缝，焊缝质量检验级别为二级。

2.工程管理目标

2.1质量目标

1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级。

2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步，内容真实完整。

2.2安全目标

强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故，

交通事故。千人负伤率控制在1‰以下。

2.3文明施工目标

按公司的文明工地管理条例严格管理，争创文明施工先进工地。

2.4工期目标

本工程招标工期50天，力争46天完成本工程。

3.技术力量配备

3.1组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目

经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等

负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、

文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程

控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达

到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥

职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项

目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共

同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等

成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的

工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对

各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能

的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质

好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”

的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须

找出原因并对执行人进行处罚。

3.2项目部主要管理人员配置

序号姓名岗位职称证或岗位证

1徐自强二级项目经理工程师/项目经理证

2胡志奇技术负责人工程师

3龙汉施工员工程师/施工员

4王平选质检