某集团信息化工程项目需求.pdfVIP

目录

1．方案概述

2．本溪钢铁（集团公司）的现状和信息化工程的工程需求

2.1关于本钢

2.2钢铁企业面临的内外环境

2.3集团公司业务现状和信息管理需求

3．本溪钢铁（集团）公司信息化工程的整体实施方案

3.1工程目标

3.2工程总体方案

3本溪钢铁（集团）公司的组织架构优化

3本溪钢铁（集团）公司的信息系统战略规划

3.2.2本溪钢铁（集团）公司的业务流程改良

本溪钢铁（集团）公司的系统解决方案

3.3本溪钢铁（集团）公司实施信息化工程效益

3.4工程实施范围和方法

3工程实施范围和方法

3变革管理和培训/技能转移方案

3本钢需支持的方面

4．普华永道公司的工程实施方法论

5．本溪钢铁（集团）公司信息化工程工程的质量控制和风险管理

5.1工程风险管理

5.2工程的质量管理

5.3工程的监控点

6．本溪钢铁（集团）公司信息化工程工程的实施方案

6.1工程组织结构和人员

6.2工程实施方案

6.3工程阶段文档

7．普华永道投入的时间

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1．方案概述

本建议是普华永道（上海）咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程工程方案。本方案

是根据普华永道对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本工程建议书，包括

以下几个阶段：

●工程第一阶段的任务为：

□企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂，热轧厂，

冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集团

公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承当

这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为2个月。

□企业信息技术战略规划，包括集团公司层面，以及主线业务单位的信息技术战略规划。

参考实施周期为2个月。

□核心业务流程分析和改良，业务范围为上述企业单位的财务与本钱管理，销售管理，

采购管理，生产管理和质量流程。参考实施周期为4个月。

●工程第二阶段的任务为：

在集团公司总部，主线单位（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂）和国际贸易公司销

售处，实施ERP应用系统（财务，分销和生产管理局部），这个阶段的参考实施周期为9个月。

●工程第三阶段的任务为：

在集团公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程（人力资源管理，设

备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的分析和改良以及信息系统（电子采购、客户关

系管理、人力资源管理、设备维护管理等信息系统）推广，对本钢集团自己在其它主线单位和辅线

单位的系统实施进行支持，这个阶段的参考实施周期为12个月。

备注：如果普华永道和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和工程小组进一步细化工

程的实施时间，有关的工作内容将在方案沟通时再确定。

●普华永道将在此工程中投入的现场工作日为5678天，其中来自海外的行业专家将超过120天。

我们认为本钢信息化工程工程的重点为：

●集团组织结构的优化：借助这个时机，我们对企业的架构进行诊断，结合本钢集团多元

化产业开展和多元化投资形式，帮助本钢依据其整体开展战略，设计从经营管理模式向

战略控股和投资控模式开展相适应的组织结构方案以帮助其自身的展，方案将包含多方

面的内容。在工程的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和条件成熟度，

制定短期（2个月内），中期实施方案（2个月以上，1年之内），并将此用为后续流程工

作的基础。

●管理流程改良和信息系统实施相结合：在工程的过程中，我们将依据本钢整体战略构思，

结合普华永道钢铁行业的最正确流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的具体情

况，设计本钢业务流程的改良方案，以保证信息化的推进切实设计流程，实现预期的管

理效益。同时考虑到本钢集团是一家具有较长历史的国家企业，且处于改革开入程度相

对较低的东北地区，接受变革的程度将很大地受到环境的局限，绝大多数员工对于信息