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财务部绩效考核细则

为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面

YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!

财务部绩效考核细则一

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价

并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总

经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，

10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要

的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要

的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现

出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责

任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数

的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;

考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷

衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保

管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的

10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，

每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月

绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，

最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理

要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名:

序号项目自评分部门评分上级评分综合评分

1工作表现(70)工作业绩30分

2计划能力5分

3沟通协调5分

4分析判断5分

5指导能力5分

6工作可靠度5分

7工作方法10分

8工作习惯5分

9职业操守(20)保密意识5分

10团队意识5分

11敬业精神5分

12服从性5分

13纪律(10)上下班时间2分

14工作时间内5分

15假日安排3分

16合计

财务部绩效考核细则二

1.现金报销:

每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核

该费用的真实性)。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是

否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照