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工程项目管理经验及下一步工作计划

工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域,也是建筑行业重点

研究发展的一门管理科学。众所周知,起源于欧美发达国家的项目管理学近年来

已成为世界性的热门学科,著名的《财富》杂志近期断言:“项目管理在未来1０

年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理,项目管理是未来的风暴。”

当前,国际上最有影响的项目管理组织有成立于２0世纪60年代的美国项目

管理学会（PMＩ)和欧洲项目管理学会（ＩＰＭA）,这两个国际性的项目管理组

织大力推动全球的项目管理学的发展。我国于1991年成立了全国性的项目管理

学术研究会,通过10多年的发展,已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到

了很大的发展和应用。

我们公司在工程实践中,不断探索,不断学习新的项目管理知识，将新的项目

管理知识运用到了工程的实践当中,取得了一些成果,也获得了一些经验,现在就

与大家交流一下。

一、项目管理有关经验

1、项目管理在工程建设中的重要作用

项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂

环境,强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制,由此组成的项目管理系统具

有计划、组织和控制等职能.我国从20世纪７0年代末开始引进和推广应用此技

术,特别是80年代鲁布格水电站工程的成功经验,在工程界造成极大震动,进入

国内工程建设行业从８0年代末期开始全面推行项目法施工管理(即项目管理),

培养出大批懂技术、懂项目管理的施工行业项目经理,为我国90年代建筑业的高

速发展提供了人才保障。实践证明,在工程建设领域实行项目管理，对于提高项

目质量,缩短建设周期,节约建设资金等都有十分重要的意义,并且能为企业取得

明显的经济效益。

项目管理的基本知识应用已较成熟,例如质量、进度、成本、人力资源、沟

通、采购等知识领域的应用都较好,但对工程风险管理的研究和实践成果较薄弱，

下面主要就施工企业较为关心的成本问题和现在项目管理较为薄弱的风险管理

谈一谈。

2、工程项目成本控制

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工程项目在实施操作过程中,从承包商的角度来看,存在着建设周期长,前期

投入大、工作和工序繁多的特点。因此在实施过程中，这些因素都制约着承包商

的施工成本和经济效益,施工工期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与

时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成，前期投入大,

也会加大工程的成本，从而减少承包商的效益,施工工序繁多,且施工管理不合

理，或因质量问题出现返工,也会极大的影响工程进度、成本和质量，从而影响

承包商的效益，所以,对工程项目实施过程中影响施工成本与效益的因素进行分

析、控制和研究,具有重要意义.

在具体工程项目建设过程中可针对实际情况采取有效的成本控制措施如:

①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

项目经理负责制是项目管理的特征之一,实行项目经理负责制，就是要求经

理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要

把质量和成本控制放在首位,因为成本失控必然会影响项目经济效益,难以完成

预期的成本目标,更无法向企业交待。

②建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任不同于工作责任,有时工作责任已经完成,甚至还

完成的相当出色,但成本责任却没有完。这里所说的成本管理责任制,是指各项目

管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任,要求根据每个工程的实际情

况，明确不同管理人员管理责任,并以一种制度加以贯彻。

③做好施工分包

在管理层与劳务层两层分离的条件下,项目经理部与施工队之间需通过劳务

合同建立发包与承包关系，在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、

质量、安全和现场管理标准进行管理,同时协助施工队进行成本控制．

④加强和规范现场的施工管理,建立内部奖惩制度正因为施工成本是由生

产全过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量所决定的，因此，基于以上

所要求项目部成员的工作责任，项目部制定出相应的奖惩措施,充分调动和发挥

项目部成员的工作积极性、创造性，鼓励他们在工程实施的全过程高效益、高质

量完成自己的工作责任.

⑤预算外成本的控制与挖潜

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施工全过程中因自然因素和非