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三鹿集团部控制案例分析

摘要

三鹿集团破产,引发中国奶业的震〞,其部控制到底扮

演了什么样的角色鉴于企业部控制根本规表达了国部控

制的最新观念,本文运用其对三鹿集团进展部控制案例分

析。

一，部控制相关理论

1.部控制的定义

部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实

施的、旨在实现控制目标的过程〞。部控制的这一定义向我

们提醒了两个核心理念：第一，部控制是全员参与的，不仅

仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般

员工，不同层级的人员〔机构〕在企业的部控制中承当着各

自的职责。

第二，部控制是一个过程，是一个动态的过程。部控制

由部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、部监视五大

根本要素构成，是一个包含搭建部控制环境、建立风险评估

机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与部控制相关

的信息、对部控制的建立和实施情况进展监视检查的循环运

作的过程。

2.部控制的作用

具体来说建立和实施部控制可发挥如下作用：

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〔1〕保证国家的方针，政策和法规在企业部的贯彻实施