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中国外运发展战略分析

作者:苏阿丽

来源:《今日财富》2021年第18期

????????本文主要对中国外运进行了PEST和SWOT分析,指出其发展战略方向为弥补自身不足,利用机会充分发挥优势实现持续增长。

????????一、中国外运简介

????????中国外运初创于1950年,是新中国外贸运输和物流行业的开拓者。中国外运整合继承原中国外运集团的物流业务资源,2015年加入招商局集团,2018年成为招商局集团直属二级子公司、物流业务的统一运营平台和统一品牌,到2020年已走过了七十年的发展历程。2003年2月13日在香港联交所上市,2019年1月在上交所上市。

????????中国外运以打造世界一流智慧物流平台企业为愿景,聚焦客户需求和深层次的商业压力与挑战,以最佳的解决方案和服务持续创造商业价值和社会价值,形成以专业物流、代理及相关业务、电商业务为主的三大业务板块。

????????二、中国外运PEST分析

????????(一)政治环境

????????近年来,国家出台了一系列物流相关政策。国家发展改革委印发了《国家物流枢纽布局和建设规划》,指出要依据区域经济总量和产业空间布局等问题,统筹考虑国家重大实施战略。交通运输部印发了《数字交通发展规划纲要》,明确指出加快实现物流活动全过程的数字化,推进货运单证电子化和共享互认,提供“一站式”物流服务。

????????随着“一带一路”建设的深入推进,进一步加强其领域多层次的发展与合作机制建设愈发重要。国务院办公厅指出:要统筹推进国际物流供应链建设,开拓国际市场特别是“一带一路”沿线业务,培育一批具有全球资源配置能力的国际一流平台和物流供应链企业。

????????(二)经济环境分析

????????由于海外新冠疫情持续蔓延,全球经济形式仍不明朗。彭博经济研究预计2020年全球经济将萎缩0.2%。在全球经济收缩的大环境下,金融市场波动加剧,实体经济低迷与金融风险叠加共振。

????????“十三五”期间,税费优惠政策接连出台,减税降费持续加力升级,使得企业“包袱”减轻,有利于降低企业成本、增加现金流、提高创新收益,加快企业动能转换,提升企业发展速度。

????????(三)社会环境分析

????????随着社会的不断进步,新的生活方式和消费方式正在潜移默化的改变着中国人的生活方式。网上购物、货到付款、送货上门等现如今已经深入到我们生活中的购物方式,其产生作用的前提条件,正是物流业的不断进步。与此同时,消费者对于物流业的要求也在逐步提高。

????????(四)技术环境

????????物联网、大数据、5G网络、云计算、人工智能、区块链等技术成为了现代物流的核心科技,如表1-1所示。

????????三、中国外运SWOT分析

????????(一)企业内部优势方面

????????1.品牌价值优势

????????2017年,招商物流与中国外运重组整合,以中国外运股份作为招商局集团综合物流业务的统一运营平台,成为中国最大的综合物流企业集团之一。在全球货代公司和第三方物流公司中名列前茅;有较高的认知度、信任度、忠诚度和市场美誉度,深得国内外客户的青睐。

????????2.具有强大的专业物流能力

????????中国外运是中国领先的综合物流服务提供商和整合商,凭借完善的服务网络、丰富的物流资源、强大的专业物流能力与领先的供应链物流模式,为客户提供定制化的专业物流解决方案和一体化的全程供应链服务。

????????3.具有丰富的项目经验

????????公司项目物流主要覆盖“一带一路”沿线国家及地区,已在全球约一百个国家和地区操作了众多物流项目,具备丰富的物流方案设计和执行经验,拥有组织、实施、交付等全链条操作能力,能够为客户提供优化的跨境门到门物流解决方案。

????????4.海外发展具備优势

????????中国外运海外区域网络布局逐渐完善,目前共有海外机构76家,分布在38个国家和地区,在部分国家有一定的生产运作资产投入,对当地的政治、经济及社会形势有一定认识。2020年12月,中国外运对外表示已完成收购欧洲企业KLG七家下属公司100%股权,有效补充了其在欧洲的落地服务环节,提升海外运营能力。

????????5.开展共同配送优势明显

????????首先中国外运有较高的配送网点密度,能让平均运输路线变短,成本更低。其次可以提供存储、分拣、配送服务,能够协调多个企业实现缺货风险共担,有利于降低总库存水平。最后公司不断对业务流程进行分析和各种流程优化,使分拣作业成本越来越低。

????????(二)企业内部劣势方面

????????1.线上运营能力相对不足

????????中国外运过去一直主要服务于品牌企业传统的以各级经销商为主的线下销售渠道。随着互联网的发展,品牌企业线上销

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