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移动互联XX业务的进展趋势

1引言

移动互联XX是以移动通信XX为接入XX络的互联XX及

服务，它包括三个要素（图1）：（1）移动通信XX络接入，包

括2G、3G甚至4G等；（2）公众互联XX服务，包括Web、

WP方式；（3）移动终端，包括手机、专用移动互联XX终端和

数据卡方式的便携电脑。

20XX年以前，移动互联XX是基于WP的、封闭的XX络；

随着智能终端的普及，移动通信接入XX络带宽和速率的不断提

升，以及Web2.0的兴起，成熟互联XX服务不断移动化，推动

全球移动互联XX进入一个新的时代，并向为用户提供无处不在

的信息服务的成熟阶段进展。

2移动互联XX业务的现状与特征

2.1移动互联XX是趋势

互联XX的进展，经历了门户、搜索和社会化XX络几个阶

段，每个阶段都有一些有代表性的互联XX公司涌现。

移动互联XX实际是互联XX技术和移动通信技术这两个本

世纪最令人振奋的技术的融合。摩根斯坦利认为，技术进展周期

一般有10年的时间，当前技术进展周期已经进入移动互联XX

时代。

2.2市场潜力巨大

在ZG，PC互联XX用户数从2000万到1亿用了6年，移

1

动互联XX用户数从2000万到1亿用了2年。截至20XX年8

月，全球移动互联XX用户数突破9.5亿，市场规模达到6070

亿美元，移动互联XX业务市场潜力巨大。在日本，移动通信用

户数超过了PC用户，人们用手机能做从查收E-mil到购买车票

等几乎任何事情。

2.3技术进展和行业融合推动业务创新

移动互联XX比任何其他行业都更需要持续创新，技术的进

展与行业融合是推动业务创新的途径。技术的进步是移动互联

XX业务创新的基础和前提，为业务的创新提供广阔的平台，比

如移动位置服务必须依靠定位技术来实现。由行业融合而产生的

移动互联XX业务有很多，进展潜力巨大，例如：通信业与媒体

行业的融合产生了手机报，与金融行业的融合产生了移动支付，

与交通行业融合产生了LBS，等等。

2.4合作大于竞争

移动互联XX产业价值链如图3所示，包括终端厂商、移动

运营商、用户、XX络设备/应用软件提供商和SP/CP，其中有的

SP/CP本身就是互联XX公司。

产业链上企业众多，但是单个企业难以实现对整个产业链的

有效整合。随着市场竞争的加剧，各方只能打造自身核心优势，

只有通过强强合作，才能巩固和进展其在移动互联XX市场的地

位，合作大于竞争。例如，互联XX巨头Google与沃达丰、

T-Mobile等移动运营商合作推出了移动搜索引擎、Jv地图等应

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用。

2.5用户入口是竞争焦点

目前移动互联XX产业角逐的三大力量是运营商、互联XX

企业和终端厂商，三股力量的进展策略和路径各不相同，但竞争

焦点都在移动互联XX用户入口，即用户第一接触点。移动互联

XX的用户入口包括：手机扫瞄器、手机搜索、手机SNS、应用

商店、手机门户XX站、客户端应用（IM）和手机输入法。

3移动互联XX业务的进展趋势

3.1手机中心化趋势明显

在笔记本、iPd、手机等移动互联XX设备中，手机凭借其

便携性、移动性将会成为用户的第一接触界面，是真正的中心，

传统的PC会通过手机接入云端。实现手机中心化的三个必要条

件也已经具备：智能终端的普及，用户规模的壮大以及带宽的便

捷和高效。

（1）智能终端不断普及

移动终端是移动互联XX进展的重要驱动因素之一，是客户

所有体验的载体。智能手机成为终端与服务融合的平台，逐渐成

为终端市场进展的主流，给用户带来全新的使用体验。

根据Grtner的估量，到