工程项目风险控制课件.ppt

工程工程风险控制;本章学习要点;工程工程风险控制;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.工程工程风险管理的理论;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;1.2工程工程风险的分类及其管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;2.工程工程风险管理程序;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;1.3全面风险管理;2.工程工程风险识别与评价;2.1工程工程风险识别;2.1工程工程风险识别;;2.1工程工程风险识别;2.1工程工程风险识别;;2.1工程工程风险识别;工程承包工程风险识别流程图1;工程承包工程风险识别流程图2;造成爆破事故的事故树分析图;2.1工程工程风险识别;工程风险清单;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;2.2风险分析与评价;3.风险分析和评价的方法

(1)调查打分法

又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的工程可能遇到的所有风险，列成工程风险表，将工程风险表提交给有关专家、利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出工程的主要风险因素。

这是一种最常见的、最简单且易于应用的风险评估方法。;;3.风险分析和评价的方法

(2)决策树法

决策树是一种直观的图解方法，常常用于对不同方案的选择。;3.风险分析和评价的方法

【例】某建筑企业承担了一项紧急工程，因工期紧急，且假设延误工期需对业主方进行赔偿5万元，当然如工期提前将获得一定补偿。该建筑企业对此项工程规划了两套施工组织方案A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花费赶工费10万元；B方案有80%的概率提前完工，需要赶工费15万元。企业主管方案对两方案进行比选。

首先构建目标决策树，如以下图所示。;;3.风险分析和评价的方法

(2)决策??法

根据决策树分析，在不考虑提前完工所获得奖励的根底上，方案A可能造成的损失为8.5万元，方案B可能造成的损失为13万元。所以决策者按照最小损失原那么会选择A方案，将风险损失降到最低。

;3.风险分析和评价的方法

(3)蒙特卡洛模拟法

蒙特卡洛模拟方法又称抽样技巧或者统计实验法，是一种通过对随机变量的统计实验、随机模拟求得近似解的数学方法，特点是以概率统计理论为其主要理论根底，以随机抽样〔随机变量的抽样〕为其主要手段，对可能发生的风险规律进行模拟。

;3.风险应对方案和风险控制;3.风险应对方案和风险控制;3.1风险应对方案

2.风险应对策略

(1)风险回避

风险回避是指在完成工程风险分析与评价后，如果发现工程风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃工程，放弃原有方案或改变目标等方法使其不发生或不再开展，从而防止可能产生的潜在损失。通常，当遇到以下情形时，应考虑风险回避的策略：

1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的工程；

2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。;3.1风险应对方案

2.风险应对策略

(2)风险转移

当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。必须注意的是，风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。

转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，工程管理者不再直接地面对被转移的风险。;;3.1风险应对方案

2.风险应对策略

(3)风险自留

风险自留是指工程风险保存在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。

风险自留可分为非方案性风险自留和方案性风险自留两种。

1)非方案性风险自留。由于风险管理人员没有意识到工程某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保存在风险管理主体内部。

2)方案性风险自留。方案性风险自留是主动的、有意识的、有