风险管理培训jha课件.ppt

第一局部风险管理概述;R=L×S

R—风险度

L—危害发生可能性

S—危害后果严重性

风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程;1、按损失承担的主体分类;企业风险，概指企业所面临的各种危险。企业是现代经济的细胞，因此围绕企业开展的相关课题得到了广泛的研究，近些年来，随着市场竞争的日趋剧烈，企业风险管理引起了学者和企业决策人员的高度重视。;2、按损失标的物分类;3、按风险来源分类;;;4、在平安生产方面的风险分类;二、风险管理的意义

风险管理的意义：可以有效地预防事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。

风险管理是从系统平安的角度出发，分析、预测和评价可能产生的损失和伤害及其影响范围、严重程度，提出相应采取的对策措施等。

;三、风险管理其积极的作用有：

〔1〕有利于政府主管部门对危险化学品建设工程行政许可的管理。

1〕建设工程平安条件的论证；

2〕建设工程的竣工验收；

3〕建设工程投产后的平安生产监督管理。;

〔3〕有利于建设单位对危险化学品建设工程平安资金地有效投入。

〔4〕有利于危险化学品从业人员了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，加强风险控制。

;三、风险管理是现代平安管理的主要组成局部;风险管理目标：

“所有平安隐患都是可以控制的〞

“所有事故都是可以预防的〞

风险管理已成为现代企业平安管理的主要手段;1.国外一些大石油公司平安管理体系

〔1〕英国石油公司BP的平安管理体系

1〕领导和职责2〕风险评估和管理

3〕人员、培训和行为4〕与承包商和相关方协作

5〕装置设计和建设6〕运行和维修

7〕变更管理8〕信息和资料

9〕顾客和产品10〕社区和股东意识

11〕危机和应急管理12〕事故分析与预防

13〕评估、保证和改进;〔2〕美国石油学会平安管理体系

1〕领导、职责和权限2〕危险评价和管理

3〕法规和其它要求4〕平安管理规划与程序

5〕人员、培训和承包商效劳6〕文件化与信息交流

7〕设施设计与施工8〕操作、维护与变更管理

9〕社区意识与应急响应10〕平安管理表现监测与测量

11〕事故调查、报告与分析12〕平安管理体系审核

13〕管理评审与改进;上述国外各大石油公司平安管理的共同点。;2.国内企业平安管理体系;〔2〕国家安监总局推行平安标准化12个A级〔第3个要素风险管理)

1.法律法规和标准7.作业平安

2.机构和职责8.职业健康

3.风险管理9.危险化学品管理

4.管理制度10.事故与应急

5.培训教育11.检查与考评

6.生产设施及工艺平安12.本地区的要求

;现代企业平安管理的标志:

①以人为本的管理理念

②系统平安的管理思想

③风险控制的管理方法

④持续改进的管理模式;第二局部风险管理的根本原理;风险管理其根本过程包括危害识别、风险评价和风险控制是一个循环往复的过程;武林高手“眼观六路，耳听八方〞，不是说武林高手都能避开危险，也不是说危险在武林高人面前都不存在。武功再高，还可能有仇家，有对手，有需要行侠仗义之事。不过，凭借自己的灵敏，能够预知风险，减少危险发生的概率。电视上演过，某武侠把耳朵伏在地上：“来了。〞凭地面的振动，感知远方有一支马奔驰而来。哪怕要有一番苦斗，但由于有良好的身手，且早做好了准备，也会顺利过关。;工作前危害分析工具，即持续风险意识----保障自己平安：在做每项任务之前仔细思考识别潜在的危险，从而调整自己的行为以保护自己，与国内“先想后干，想明白再干，不明白不干〞理念相似。; 化工企业检〔维〕修作业易发生平安事故，为标准检〔维〕修员工现场作业平安行为，在学习借鉴国内外先进企业相关经验并结合本公司实际的根底上，归纳形成“五想五不干〞的检〔维〕修作业平安行为标准，这是公司继实行检〔维〕工程风险评价以来，对落实“先想后干、想明白再干、不明白不干〞平安理念的总结提炼，文字简炼，通俗易懂。

;成熟的企业需练就了“眼观六路，耳听八方〞、“瞻前顾后〞的高超本领，工程还没有开始，就开始评估其可能造成的后果，有定量分析，有定性评价，能够预先知道一项工作具体的操作会对人员的健康、平安生产和环境保护带来什么影响。

让风险看得见，可以根据评估分析，制订预案和应急措施，防止风险造