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中小企业的员工激励问题分析及对策思考

封面不要页眉

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山东财经大学

本科学年论文

题目：中小企业的员工激励问题分析及对策思考

学院工商管理

专业人力资源管理

班级人力1303

学号20130724336

姓名吴晓玫

指导教师葛培波

山东财经大学教务处制

二Ｏ一六年六月

山东财经大学本科学年论文

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 1

二、相关理论介绍 1

1.中小企业的含义 1

2.激励的含义与类型 1

3.家族式管理 2

三、中小企业在员工激励方面的现状 2

1.物资激励为主 2

2.短期激励为主 2

3.家族式管理 2

四、中小企业在员工激励方面面临的问题 2

1．财力不足 2

2．严重排外 2

3．激励形式单一 3

4．激励体系不完整 3

5．缺乏科学的绩效评估体系 3

五、中小企业有效地员工激励措施 3

1.物质激励与精神激励相结合 3

2.短期激励与长期激励相结合 4

3.建立有效的竞争机制 4

4.建立目标管理机制 4

5.激励机制切实可行 4

6.企业的激励机制与企业文化相结合 4

六、结语 5

七、参考文献 6

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引言

随着市场经济的发展,当前新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。但是作为国民经济的重要组成部分的中小企业仍然存在很多问题,无法满足企业发展的需要,其中员工激励体制是制约其长期发展的瓶颈。因此,完善企业的激励机制已经成为摆在中小企业面前的重要任务.本文在介绍员工激励对中小企业重要意义的基础上,分析了中小企业员工激励存在的问题,进而提出了完善中小企业员工激励的对策。

二、相关理论介绍

（一）中小企业的含义

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

（二）激励的含义与类型该部分可以再简化些。

该部分可以再简化些。

1.激励的含义格式

格式

激励是在个人需要和组织目标的整合的基础上，形成强烈实现目标的意愿，并促使其付出努力行为的整个过程。

2.激励的分类注意格式

注意格式

激励可以分为四大类：物质激励；精神激励；长期激励；短期激励

物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。

长期激励机制，是企业的所有者（股东），激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。

短期激励，是以年度为考核周期，将经营者的薪酬与企业绩效挂钩的一种薪酬模式。年薪制是国际上通用的企业经营者薪酬模式，目前也为我国不少大中型企业所采用。最常见的短期激励有年终奖、年底双

（三）家族式管理

家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。

可以删了

可以删了

三、中小企业在删了员工激励方面删了的现状

删了

删了

（一）物质激励为主??