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构建新型战略绩效管理体系+君诚商业服务.docVIP

构建新型战略绩效管理体系+君诚商业服务.doc

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    基于文档内容，以下是关于构建新型战略绩效管理体系的概述1制定明确的战略导向2强化绩效纽带建设3建立统一的企业绩效管理系统4实施信息化，确保绩效落地5加强组织协作，提高绩效评估效率6完善绩效考核机制，提升员工绩效水平7结合实际需求，完善绩效激励机制8明确绩效责任，激发团队活力9简化组织结构和权限分配，促进决策透明10持续优化绩效管理模式，提高绩效管理水平

    建立紧密联系战略、绩效纽带清晰、鼓励承担责任及持续

    提升的新型战略绩效管理体系，并通过信息化更好落地

    君诚商业服务-简法

    2024年3月

    目录

    1.绩效管理问题

    2.绩效管理体系设计

    3.绩效信息化-固化流程及机制，保障绩效更好落地

    附录：IBM的PBC绩效管理-华为等头部企业采用

    Copyright?2024JCConsultingAllrightsreserved.

    2

    绩效管理问题-绩效管理体系设计-绩效信息化

    绩效管理中存在的问题：战略不落地、绩效靠谱不客观、组织协作

    不合理，薪酬激励不衔接

    战略落地

    ?战略目标不清晰，缺少切实可行的行动计划，导致老板在天上飞，员工在

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