纺织印染公司招聘及入职流程模板.docVIP

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第一部分招聘管理

1.0目标

1.1明确招聘和入职程序及相关事项审批权限。

1.2确保招工过程符合国家法规要求，避免误招童工和发生歧视性事件。

1.3将最合适人选置于合适工作岗位。

2.0人员录用标准

2.1德才兼备标准

2.2公开招聘、公平竞争、择优录用标准，任人不唯亲、举贤不避亲标准

2.3不能录用标准

2.3.1曾被企业开除、解聘、解聘和自动离职者

2.3.2年纪未满十八周岁者

2.3.3使用无效、过期身份证等证件者

2.3.4伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者

2.3.5体检结果依据医生判定有传染性疾病者。

2.3.6参与非法组织或吸食毒品者

3人力需求管理

3.1人力资源需求估计

3.2编制人力需求计划（附程序图）依企业发展目标和发展策略

企业原有职位空缺

企业出现新职位

部门申请

填写《人力需求表》

工作说明

（出现新职位）

部门责任人

审核、修订、更新工作说明书

人力资源部审核

参考部门组织架构

企业业务发展需要

和用人政策

企业高层主管核准

人力资源部

培训内拔

对外招聘

3.3部门依据企业目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。

3.3.1部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下标准：

3.3.2符合现在和近期业务需要。

3.3.3需做好劳务成本投入和产出评定。

3.3.4有利于提升工作效率和促进业务发展，避免人浮于事。

3.3.5适应用人单位领导、管理能力和管理幅度。

3.3.6符合人力资源整体开发政策。

3.4各部门依据各企业营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人力资源部，附人力需求审批权限：

申请类别审批等级

申请类别

审批等级

普工

文员

技术人员

主管级

助理级

总助

主任以上（含）级

副总级

未满定编

人力资源部经理

总经理助理

副总经理

副总经理

总经理

董事长

出入相补

同上

同上

同上

董事长

同位加人（超编）

总经理助理

副总经理

同上

同上

董事长

增岗增人

同上

同上

总经理

董事长

董事长

人力资源部是企业人员招聘归口管理部门，全部雇员录用前须经过人力资源部资格审查，登记立案及能力考评。

4.0招聘过程管理

人力资源部依据各部门人力需求做出统一招聘计划，全部参与现场见工单位搜集应聘资料由人力资源部统一管理。

4.1选择招聘方法和对象

人力资源部依《人力需求申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，估计应聘起源，确定招聘方法。

4.2招聘方法和对象：

4.2.1经过人才市场：中高级管理人员和专业技术人员

4.2.2经过网络及新闻媒介：高级管理人员和专业技术人员

4.2.3经过人才（劳务）中介结构：通常管理人员、基层技工和一般职员

4.2.4吸纳学校：

4.2.4.1职业高中、中等专业学校：基层技工和低级行政人员

4.2.4.2高等院校：专业技术骨干和优异管理人才

4.2.5内部招聘：通常中低层管理人员和技术人员

4.2.6同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术开发人员

4.2.7贮备合适人员

4.2.8企业高级管理专业人才和技术开发人才：猎头或人才顾问企业

4.2.9加入人才供求网络（HRIS）等形式公布招聘信息，搜集应聘者资料

4.2.10人才内部晋升：最大程度发挥组织现有些人力资源潜力

5.0招聘及入职步骤

证件、学历基础资历判定

证件、学历

基础资历判定

不

不OK

OK不OK初试登记OK相关单位复试领体检表体检结果判定OK填写应聘资料表办理入职手续初试及测评

OK

不OK

初试登记

OK

相关单位复试

领体检表

体检结果判定

OK

填写应聘资料表

办理入职手续

初试及测评

不

不OK

资料存档

资料存档

5.1.1其中体检结果经协议医院医生判定为传染性疾病，标准上安排复检一次，如遇复检结果同初检结果者，企业不予录用并承诺其经过诊疗、休养等恢复健康，并经过医生判定合格后能够再来企业应聘，同时体检结果和应聘资料保留在企业。

5.1.2招聘时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面原因采取歧视行为，严禁以任何形式歧视女工，尤其是怀孕女工。

5.1.3招聘时不得