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生产部门月度工作总结3篇

生产部门月度工作总结1

10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产为中心，以质

量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安

全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以

技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工

作，主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为

切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，

抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。

（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%；禹州矿

区共生产原煤万吨，完成了计划的%；

（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%；禹州矿

区完成掘进尺米，完成计划的%（其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进

尺米，完成了计划的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了计划的%）；

（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生

产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得

了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

二、10月份开展的主要工作

（一）质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月

1—3日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的所

有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进

行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约

束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管

理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实

际情况，定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保

人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实

现了安全回采。

（二）精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》

和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解；二是

起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》，明确责

任，把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分

析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成情

况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行

深入细致的分析，确保矿井安全生产正规有序。

（三）专业技术管理方面

一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深入矿井作业现场进

行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的

问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水

量变化情况，安排专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实

到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,

确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部

分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，生产部专门下

发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。

（四）员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发现

问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水

*；二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经验不足，工程

设计水*极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的

工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容

进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计能力；三

是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四

名的好成绩，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。

三、11月份工作计划

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成情况

分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进

行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好老空水探放的技术指